我国第三方物流开展的限制要素有哪些

突破障碍，深化工业布局理论视角下的企业抉择

在工业布局理论的视角中，企业退出某一行业并非简单的决策，而是面临着多重因素的制约与阻碍。这些阻碍要素，我们称之为“退出障碍”。深入剖析这些障碍，有助于我们更全面地理解企业在面对市场转型时的种种挑战。

商场交易成本的限制成为企业退出的一大难题。交易成本的高低直接关系到企业的盈利与否，企业在考虑退出某一领域时，必须权衡交易成本的高低以及可能产生的连锁反应。

物流企业的规模限制也是一个不可忽视的因素。规模较小的物流企业往往在资源、资金等方面受限，难以与大型物流企业竞争，这也间接限制了企业退出的选择。

信息技术的限制在我国企业中尤为明显。由于信息化起步较晚，信息化程度普遍较低，我国物流企业在信息的获取、处理、运用等方面存在明显的短板。这种信息能力的不足，不仅影响了企业的决策效率，也限制了企业退出时的信息支撑。

而谈及人才问题，开展第三方物流的关键在于一支优秀的物流管理团队。人才是企业的核心资源，尤其在物流这一领域，拥有高素质、专业化的人才队伍是企业成功的关键。人才限制也是企业在考虑退出与进入新领域时必须深思的问题。

企业在面对市场变革和自身发展时，不仅要考虑自身的经营策略和市场定位，还要深入剖析各种退出障碍，以便做出更为明智的决策。