随着西部大开发的深入推进和WTO的加入，现代物流规范和技能引入、开展，以及现代物流人才的培育已成为当务之急。面对这一挑战，各企业急需既有实践操作才能又知晓世界物流规范的现代物流人才。
贵企业名称：[企业名称]，企业性质：[国有/团体/私营/有限职责/合资/其它]。贵企业从事物流作业的职工人数众多，为了更高效地应对物流挑战，我们特进行此次调研。
一、贵企业在哪些物流办理环节存在不足？请贵方在以下选项中选择：运送、仓储、装卸转移、分拣包装、同宗同气加工、信息处理等环节。
二、贵企业在物流领域面临哪些问题？资金、人才、技能、环境条件等是常见问题。是否缺乏专门的部门来进行协调和优化？
三、贵公司在哪些事务环节运用了信息系统进行管理？包括仓储办理、财务办理、运送办理、办公自动化以及ERP（企业资源办理）等。
四、贵公司希望信息提供哪些方面的服务？流程办理咨询服务、信息跋涉规划服务以及跋涉使用训练服务等。
五、若选择供给姓办理咨询企业服务，贵公司倾向于哪些服务内容？供给链战略咨询、运送库存优化服务、配送中心规划规划等。
六、贵公司的主要收入来源是什么？（注：第三万物流企业请作答）干线运送、区域配送、市内配送、仓储等。
七、您认为客户物流作业的未来趋势如何？是否朝着一起配送、条码收集、信息反馈等方向发展？
八、为了增加收入和提高盈利能力，贵公司打算在哪些方面着手？包括使用物流信息跋涉、添加服务项目等。
九、贵公司是否对物流状况有详细的战略规划？有无翔实的战略规划或正在考虑之中？
十、贵公司的物流本钱占出售额的百分比是多少？对此有无具体的核算和了解？
十一、哪些项目能够反映贵企业的物流现状？如仓储面积、运送费用等。
十二、贵企业将哪些物流环节外包给第三方物流企业？包括干线运送、市内配送等。
十三、在物流操作过程中，贵企业遇到的最难处理的问题是什么？是流程不合理还是信息失控等其他问题？
十四、在物流作业目标中，哪项最令您不满意，并对企业销售产生严重影响？如货损货差率、配送及时率等。
十五至二十问，涉及贵公司的物流成本核算方式、了解物流常识的途径、对物流人才及资历认证的需求和认知，以及物流从业人员应具备的基本能力等。
二一至二四问，关于贵公司对于职工训练的费用规范、方式、内容和要求。您希望职工通过训练提升哪些方面的能力和知识？
面对新的物流挑战和机遇，我们真诚希望了解贵公司的需求和想法，共同推动物流行业的进步。