前几年，电商行业的迅猛发展和网购的普及，推动了快递行业的蓬勃发展，相关数据显示其火爆黄金发展期。随着存量市场的竞争日趋激烈，国内快递行业迎来了洗牌期，经历了野蛮式增长后，如今已逐渐步入成熟阶段。
目前，国内快递市场的头部玩家如“三通一达”等已经占据了七成以上的市场份额。这些企业通过资本的快速扩张成功上市，并获得了阿里等战略投资者的支持。随着这些巨头在资本市场的角逐，中小快递企业面临的压力日益增大。
近期，一些中小快递企业的动态引人关注。安能快递转型为安锐速运，重新聚焦快运业务；如风达宣布暂停部分业务，引发外界猜测；国通快递因经营困难而停工，回应称转型困难但仍坚持前行。宅急送的定位已从综合物流服务转变为专业落地配解决方案服务商，主要服务于企业客户。
像宅急送这样的企业能够存活下来已属幸运，更多的中小快递企业在资本的浪潮中迷失方向，陷入困境。全峰快递因创始人出走而陷入危机，拖欠工资、网点瘫痪等问题使其陷入困境。快捷快递等也曾宣布暂停运营，生产经营陷入困境。
从以上可以看出，中小快递企业在近两年的存量市场竞争中，或陷入困境，或缩减业务、收缩防线。而几家已上市的快递企业发展迅速，基本瓜分了综合快递领域。对于中小快递企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得突破，必须拥有充足的资金储备和高质量的服务。为此，它们可以选择走精尖化路线或整合重组傍大树。
走精尖化路线是一种出路，中小企业可以通过提高服务质量来取得客户的信任。许多中小快递企业想把自己变得小而美，同时还想做综合性物流，却因实力不够而难以实现。在这种情况下，企业可以选择在物流领域的细分市场上打造自己的优势，如冷链物流等，仍有很大的成功概率。
选择整合重组也是一条可行的出路。中小快递企业可以选择一家大型的互联网电商巨头作为战略投资者，虽然会丧失一部分股权和自主性，但可以获取电商巨头的资金、货单等资源。例如，天天快递投靠苏宁就是一个典型的例子。为了在激烈的市场竞争中存活下来，天天快递选择归于苏宁麾下，背靠大树进行转型升级。
随着顺丰、申通等快递企业的上市，我国快递的行业集中度将越来越高，头部公司的优势也会日益凸显。对于中小快递公司来说，它们是否会留下一些生存空间呢？这个问题值得我们进一步观察和思考。
面对激烈的市场竞争和行业的变革趋势，中小快递企业需要积极应对挑战，寻找适合自己的发展路径。无论是选择走精尖化路线还是选择整合重组傍大树，都需要企业根据自身实际情况做出明智的决策，并付诸实践。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立足并谋求长远发展。