现代物流企业主要有哪些发展战略

我国企业现代物流的发展历程与战略形式

一、发展历程：

1. “很多出产”时期：在这一阶段，企业的主要焦点在于如何增加产品数量以满足群众的温饱需求。企业物资管理的核心在于解决生产建设中的物资供需矛盾，重点在于计划、采购、检验、保管及有效利用物资。企业物资管理研究集中于探索企业物资消耗规律和供应经济规则，以及运用先进的物流技术和方法来实现经济的供应安排。

2. “很多出产—很多消费”时期：随着大批生产和消费的出现，物流配送变得至关重要。为了提供方便的个人消费和优质服务，管理者开始注重物资的物理性运动，即如何有效使用物资资源。

3. “多种类、小批量出产”时期：企业需要按客户需求进行生产，使得物资管理和配送工作变得复杂。为了协调各环节的工作并保障企业总体目标的实现，需要从整体系统出发，通过改变传统的分割式思维方法，实现各环节之间的相互协调，为用户提供最佳服务，并最大限度地降低物流费用。

4. “大规模定制出产”时期：信息化时代的大规模定制生产引发了生产力要素结构、产品制作形式和企业管理办法的剧变。现代物流替代了传统的企业物流，其战略意义在于降低成本、增加企业盈利和扩大市场份额。从长远和战略的角度看，物流在企业运营中的地位得以提升，被视为中心竞争力的战略资源。

二、战略形式：

1. 目标模式：我国企业的发展物流目标是，通过积极引入和吸收全球先进的物流管理技能，在相关政策的指导下，广泛推广物流技能，使物流逐渐成为企业具有全球竞争力的重要战略资源。

2. 战略过程：从成本核算和工位作业的最小单元开始，以降低成本和体系优化为原则，对企业从采购到销售的全过程进行重新规划。在明确物流活动内容和管理领域后，根据企业的具体情况，选择是完善企业自我服务的物流体系（如大型企业）还是将物流服务功能从企业生产中剥离出去（多数中小型企业）。引入JIT、MRPII等管理技能，按供应链理论整合生产管理和按物流管理思维优化销售体系。还要提高配送能力、市场响应速度和售后服务水平，建立物流信息管理体系，提高物流管理的现代化水平。包括建立物流成本管理制度，如成本核算、管理、预算和评价等。最终，建立企业物流组织，确保企业管理水平的持续提升。