海尔物流配送方面取得成功所采纳的首要战略急

海尔物流在重组初期，便展现出了强大的整合能力。集团内部原本分散在多个产品事业部的采购、原材料仓储配送以及制品仓储配送功能被集中整合。为此，海尔首创了三个关键的JIT理念，即JIT采购、JIT原材料配送和JIT制品分拨物流。通过这样的整合，海尔成功形成了一个直接面对市场的完整体系，以信息流为核心，同步带动物流、商流和资金流。这使得海尔能够以最短的时间响应市场变化，为客户提供最大的价值服务。

进入供应链管理的阶段后，海尔的物流创新提出了“一流三网”的管理模式。以订单信息流为中心，海尔构建了全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机络，这三个网络同步运作，共同支撑订单信息流的增值。在这一模式下，海尔通过信息化技术不断进行自我改造和提升。建立了ERP系统只是第一步，随后还引入了SRM、B2B等信息化系统，并与ERP无缝连接，确保用户信息能够迅速转化为企业内部行动。

在网络技术的支持下，海尔逐步引入了条码扫描和RF技术，以提高物流运作的准确率、实时性和效率。发货准确率达到了百分之百，大大提高了客户满意度。海尔还实施了严格的先进先出管理，加快库存周转。

海尔不仅满足了需求，更创造了市场。凭借三个JIT的速度、“一流三网”的资源以及信息化渠道的支撑，海尔在不断完善内部业务的积极开拓品牌集群和社会化物流业务。通过整合全球采购资源，海尔建立了双赢的供应链，形成了完整的家电产业链，并构建了全球化的采购渠道。这使得全球资源得以共享，同时也降低了采购成本。

海尔的全球供应链网络优化为其带来了快速满足用户需求的能力。与全球顶级供应商的合作进一步提升了其供应链的质量。在2003年，海尔成功转型为物流企业，以客户为中心，提供增值服务。其第三方物流服务已拓展至多个行业，并取得显著成效。更进一步，海尔开始提供第四方物流服务，其服务范围更广、更深入，为客户开辟新的服务领域，提供更多的增值服务。

海尔物流的成功经验已经得到了广泛报道。其独特的战略转变，如从按库存生产转向按订单生产，消除了对需求的盲目预测和误差。全球供应链网络得到了全面优化整合，确保了产品质量和交货的及时性。这一切标志着海尔物流已经进入实质性的运作阶段，并已成为其新的经济增长点。