外协供货商与第三方物流怎么深化发展战略合作关系

挑选第三方物流供货商，构建卓越供应链——供货商挑选十准则深度解读

为了构建稳健、高效的供应链，挑选优秀的第三方物流供货商至关重要。以下是十大供货商挑选准则，以供参考：

一、全面、详细、客观准则：建立一个全面的供货商评估体系，综合考虑供货商的成绩、设备运营、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等多方面因素。确保评估过程全面、详细且客观。

二、系统全面性准则：运用系统的方法论进行供货商评估，确保评估体系的全面性和系统性。

三、简明科学性原则：确保供货商评估和挑选流程透明化、制度化，遵循科学的原则。

四、稳定可比性准则：确保评估系统稳定运作，规范一致，减少主观因素的影响。

五、灵活可操作性准则：针对不同行业、企业、产品需求和不同环境，供货商的评估应具有一定的灵活性。

六、门当户对准则：选择规模与层次与收购商相匹配的供货商。

七、对折份额准则：购买数量不应超过供货商产能的50%，避免过度依赖单一供货商。

八、供给源数量控制准则：同类物料的供货商数量应控制在2~3家，明确主次供货商之分。

九、供应链战略准则：与关键供货商建立供应链战略合作伙伴关系。

十、学习更新准则：评估标准、标杆对比以及评估工具与技能都需要不断更新。

遵循这些挑选准则，供应链管理部门可以通过以下步骤对第三方物流供货商进行评选：分析市场竞争环境，设定挑选目标，建立评估标准，组建评估小组，邀请供货商参与，评估供货商，实施供应商合作关系。

在选择供货商时，要根据实际情况采用适当的挑选方法。例如直观判断法，主要依赖有经验的采购人员的意见或凭借经验做出判断；投标法，适用于订购数量大、竞争激烈的情况；洽谈挑选法，确保物资质量、交货日期和售后服务；收购成本比较法，通过核算总成本来选择第三方供货商。还要注意将整体原则和职责具体化、分析能力差距、改变供货商的期望值、增强相互理解等问题。企业与供货商之间的关系是动态的，建立在双赢的基础上。成功的企业经营策略需要认真研究和选择合适的供货商，以改进整个供应链的运营效率。