谷歌当日达购物快递弊多利少风险大

重塑快递领域：谷歌“当日达”的挑战与考量

在快递行业，提供“当天达”的快递服务无疑是一项充满挑战的任务。这种服务主要针对商务急件，运营成本高昂，远超过“次日达”的快件。而网购快件，作为价格敏感型服务，市场空间有限。在此背景下，谷歌若涉足“当日达”快递服务，将面临诸多风险。

对于谷歌这样的科技巨头而言，推出类似Amazon Prime的快递服务——“Google购物快递”（Google Shopping Express），无疑是一次跨界投资。这个有限的个性化快递市场，对于谷歌来说，似乎有些“杀鸡用牛刀”的味道。

从连锁零售商到小型电商网站，许多企业都愿意尝试这一服务，甚至美国邮政局也已为零售商提供了同日交货的选择。但这一市场大多充满了陷阱，一哄而上可能会让许多企业陷入困境。

谷歌与亚马逊在“当日达”购物快递市场的优劣势对比明显。谷歌拥有强大的资金支持和网站推广效应，可以研发先进的快递信息化系统。但进入新领域带来的成本不确定性、高昂的快递成本，以及有限的电商支付额度，都是谷歌面临的挑战。而亚马逊作为电商巨头，可以用商品销售利润补贴快递，且已占据较大市场份额。

从竞争角度看，谷歌的“Google购物快递”服务可能引发恶性竞争。同城快递以其灵活性和兼容性保持盈利。对于谷歌而言，这场挑战可能是“赢少输多”的。

国内电商如京东、当当网等，都采取快递亏损补贴商品销售的模式。对于谷歌来说，若也投资电商，不仅可能加剧行业竞争，而且投资回报周期长，利润空间有限。特别是像沃尔玛这样的巨头，能支付的快递费极为有限。

购物快递的“当日达”服务作为未来发展方向，是一种奢侈消费，也是商家过度竞争的结果。在提倡绿色环保的当下，这种服务对资源的消耗成倍增长，应当审慎提倡。谷歌若进入此领域，应提供多种快递时限产品，以营利为目的，利用其综合实力覆盖美国主要经济城市。否则，这与谷歌的品牌、实力和社会责任不符。

谷歌在快递领域的这次挑战，需要全面考量其优劣势、成本、竞争态势等多方面因素。只有制定出合理的战略，才能在这个充满变数的市场中立足。