物流企业安排结构

根据贵公司的现状和未来的发展规划，组织结构的构建与细化显得尤为重要。在此基础上，我们可以将公司分为几大核心部门，并对其职能进行明确划分，以确保公司的顺畅运作和长远发展。

首先是财务部。作为公司的核心部门之一，财务部负责掌控公司的经济命脉。可以设定以下岗位及职责：

1. 财务经理：全面管理财务部门的运作，确保财务计划与策略与公司整体战略相一致。

2. 会计：负责处理公司的账务工作，确保财务报表的准确性和及时性。

3. 出纳：负责现金及银行账务的往来管理，确保资金安全。

接下来是运送部。随着物流的重要性日益凸显，运送部的功能尤为关键：

1. 运送经理：全权负责运送部的日常管理，确保物流畅通无阻。

2. 运送主管：协助运送经理处理日常物流事务，确保运输效率。

3. 调度员：负责物流的调度与协调，确保货物准时出发与到达。

4. 文员与计算：负责物流相关的文书工作与数据分析，为决策提供支持。

仓储部作为公司的物资存储与管理中心，其岗位设置如下：

1. 仓储经理：全权负责仓储部的日常管理，确保物资安全。

2. 仓储主管：协助仓储经理处理仓储日常事务，提高仓储效率。

3. 仓管员：负责具体的物资入库、出库及库存管理。

行政管理部作为公司的管理中枢，其岗位设置如下：

1. 行政经理：负责行政管理部的全面管理，协调各部门的工作。

2. 行政助理：协助行政经理处理日常行政事务，确保公司运作顺畅。

我们还需考虑具体的操作岗位，如卡车司机、叉车司机和搬运工等，他们负责公司的实际物流运作，是公司运作不可或缺的一环。

为各部门的职能与岗位设定明确的职责，有助于公司的规范管理和长远发展。在此基础上，我们还可以根据公司的实际情况与未来发展需求进行灵活调整与优化。