我国的制造业应怎么使用现代物流方法 完成低库存和 零库存

针对您的提问，我进行如下分析和回答：

一、关于引入物流信息体系的问题

身为决策者，我明白您的顾虑与考虑。在引入物流信息体系时，我们的决策需立足于已成型、稳健的物流管理系统之上。这样的体系来源于TS，历经实践检验，证明其有效性和稳定性。自主开发固然有其创新之处，但考虑到时间、金钱与资源的投入，我们或许无需舍近求远。现成的物流信息体系，既保证了管理的连贯性和稳定性，又能满足我们日常运营的需求。何必耗费不必要的资源和时间去追求所谓的创新，而忽视了实实在在的效果和效益呢？明智的选择应该是基于现有的稳定体系，进行适当的优化和升级。

二、关于制造业实现低库存甚至零库存的问题

对于我国制造业如何实现低库存甚至零库存的问题，精确的物流信息无疑是我们追求的方向。物流信息的及时性和准确性，是物流信息体系给我们带来的重要好处之一。它让我们能够在第一时间接收到库存报警信息，及时调整策略，优化生产流程。要实现真正的零库存，除了依赖物流信息的精确性外，更依赖于主机厂的要货计划的精确性。因为零库存意味着我们要在最恰当的时间获取最恰当的物料，这完全依赖于准确的需求预测和计划安排。一旦预测失误或者计划发生频繁变更，就可能导致供货危机，甚至影响到主机厂的生产线运行。这种风险是我们无法承受的。在当前的行业环境下，零部件企业仍然需要依赖一定的库存来规避风险。可以说，追求零库存是我们制造业的一种理想和目标，但在实际操作中仍然面临着许多挑战和困难。这需要我们在实践中不断探索和优化管理方式，逐步向这个目标迈进。现阶段而言，追求零库存对于零部件企业来说更多的是一种美好的愿景和期待。