数字赋能 供应链加速内循环｜ 第二十四届中国供

供应链变革助力国内大循环：数字化融合，驱动新发展

随着今年国家提出“繁荣国内经济，畅通国内大循环”的新发展战略，供应链成为了打通中国经济脉络的核心。在宝供物流主办的第二十四届中国供应链技术与管理发展高级研讨会上，众多企业家、专家齐聚合肥，共同供应链融合如何加速国内大循环的崭新发展。

在疫情带来的重重考验之下，供应链领域的变革步伐愈发加快。随着线上线下融合趋势的加强，供应链物流行业正面临前所未有的机遇与挑战。在这一背景下，宝供物流企业集团作为国内物流行业的佼佼者，成功举办了这场权威的现代物流与供应链高级研讨会。会议以“数字赋能，供应链融合加速内循环”为主题，聚焦行业前沿话题，吸引了国内外众多供应链领域的企业家、顶尖专家以及世界五百强企业的参与。

宝供物流企业集团董事长刘武在致辞中表示，虽然疫情给全国乃至全球带来了重创，但也孕育着新的希望。疫情期间，宝供积极投入抗疫战，尝试打通供应链，实现信息化和数字化、透明化的转型。他认为，数字化是打造可靠、稳定供应链的关键要素之一。结合技术应用和创新实践，宝供正在不断未来的发展道路。

中国物流与采购联合会会长何黎明在致辞中强调了供应链在推动产业复工复产方面的重要作用。他指出，正是得益于物流企业在疫情期间的有力保障，社会经济才得以快速恢复。宝供物流作为广东省首批复工企业，其多仓融合的解决方案为抗击疫情和推动供应链创新提供了很好的借鉴价值。他也提到了疫情对供应链带来的长远影响，指出行业将开启重新洗牌的局面，供应链安全与风险权重上升。韧性建设、闭环供应链的构建将成为行业发展的必然趋势。与此数字化与智能化将成为供应链发展的核心驱动力之一。他强调通过改革来加大物流与供应链服务能力是未来的必然趋势。此次研讨会上的分享内容无疑为行业提供了宝贵的启示和参考。

此次研讨会上不仅有的主题演讲和分享经验环节，还了如何通过数字化转型来提升供应链的韧性和适应能力等问题。会议还了如何利用新技术和创新实践来提升供应链的效率和质量等问题。这不仅是一次行业盛会，更是一次智慧的碰撞和思想的交流。随着数字化浪潮的推进和供应链的融合发展，相信未来的供应链将更加智能、高效和可靠，为国内经济的繁荣和发展注入新的动力。华为企业BG全球交通物流解决方案副总裁张琪，在论坛上深入了“5G+loT 智慧供应链变局与突破”的主题。他结合华为二十年的服务经验，深入剖析了物流行业的现状和挑战。提及国家政策对降低物流成本、提升效率的要求，张琪指出，针对这一行业问题，华为通过两条数字化道路寻求解决方案：一是为现有架构注入数字化能力，二是进行架构重构并结合数字化技术。华为致力于打造开放互联网的数字化协同供应链物流平台，为此，在多个核心场景的智慧物流及仓储管理中，华为展示了其模型构建及管理应用的前沿技术。

联合利华中国业务集团供应链总监杨纪宝，则围绕“‘4S’创新 构建智慧供应链”进行了分享。他强调联合利华供应链发展的战略是“灵活、智慧、可持续、生态”，而实现供应链的根本目标则是确保“安全、质量、服务、成本、现金流”。杨纪宝提到，数字化不仅是技术的提升，还能带来产量和效率的提升。作为“数字化制造”和“全球化4.0的示范者”，联合利华正在努力实现b端和c端的融合，通过全方位的网络结合，赋能全渠道生意增长。

紧接着是备受关注的高峰对话环节，由中国物流学会副会长恽绵主持。来自宝供物流企业集团有限公司、中国(深圳)综合开发研究院、联合利华中国业务集团等多位行业领导者参与了这场围绕“融合 创新 突围 内循环发展”的对话。这场高峰对话为观众呈现了一场精彩纷呈的思想碰撞。

日立数据管理（中国）有限公司的高级总监池田博和，则围绕“以数为媒 智在创新——企业物流新转型”进行了分享。他指出中国的物流成本相较于发达国家仍较高，尤其在新冠疫情的背景下，物流行业面临的挑战加剧。为了应对这些挑战，许多物流企业开始引进AI、机器人等先进管理系统。池田博和表示，日立正在进行物流行业数智化解决方案的可行性验证，计划与宝供物流合作打造先进的智能化物流解决方案。他还详细介绍了日立Logiura在业务、应用示例及解决方案等方面的案例。

宝供物流企业集团有限公司信息技术管理发展中心总经理彭鑫带来了关于“多仓融合助力新零售”的分享。他分享了宝供在多仓融合方面的实践经验，并了如何通过多仓融合助力新零售的发展。这场分享为与会者带来了宝贵的启示和借鉴。论坛的这些精彩内容展示了物流行业的动态和创新实践，为行业发展提供了宝贵的思路和参考。在当前的疫情背景下，线上消费如潮水般汹涌增长，然而线下渠道依然拥有其无法替代的独特优势。对此，彭鑫有着深刻的见解。他指出，未来的消费趋势将更多地呈现出线上线下融合发展的态势。这种融合不仅仅是简单的相加，而是通过线上线下相互导流，共同构建以“用户”为中心的融合供应链体系，最大化地释放企业价值潜力。那么，如何实现这一宏伟蓝图呢？彭鑫为我们揭晓了宝供全渠道“多仓融合”的解决方案。

这一方案如同一把锋利的剑，切割了传统物流的繁琐流程。它集仓储服务、终端配送、铺货、调货以及退货等全流程于一体，实现了系统可视化操作。这样的设计不仅使得“一盘货”管理变得高效便捷，更重要的是降低了客户资金占用成本以及整体物流成本，挖掘出了潜藏的利润空间。就如同一条精心打磨的供应链，既坚固又灵活，能够应对各种市场挑战。

随后，研讨会迎来了激动人心的主题沙龙环节。在这个环节中，中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长王国文担任沙龙主持，他与宝供物流副总裁杨绍泳、合肥学院物流管理系主任王晓艳以及日立数据管理（中国）有限公司高级总监池田博等三位嘉宾及与会代表们就“全渠道融合的挑战与布局”这一主题展开了深入的。现场氛围热烈，“你问我答”的沟通方式让与会者收获颇丰。

在这次名为“第二十四届中国供应链技术与管理发展高级研讨会”的盛会上，众多行业领袖和专家齐聚一堂，共同了供应链物流行业的数字赋能与长远发展。这场活动为行业带来了前所未有的机遇和挑战，也为供应链的长足发展引领了新的方向。宝供物流一如既往地发挥着其桥梁作用，为供应链物流行业搭建了一个沟通的平台，链接了整个行业生态圈。我们期待明年再次相聚，共同见证供应链物流行业的蓬勃发展。免责声明：本网站所有内容均转载自其他网络媒体，不代表本网站观点并无法对其真实性负责。若您发现任何侵权内容，请及时联系本网站，我们将第一时间予以删除！