那些正在消失的快递公司 你从中看到了什

从行业集中度提升看中小快递企业的生存与发展路径

随着快递行业集中度的持续提高，中小快递企业的生存空间受到挤压。在激烈的市场竞争中，中小快递企业面临着市场份额减少、利润空间压缩的困境。本文将从行业特点、市场现状、企业案例等方面，中小快递企业的出路。

一、行业特点与市场竞争格局

快递行业具有规模效应，龙头企业通过服务、网络优势获取更大市场份额，利用规模效应降低成本，形成正向循环。近年来，市场份额向龙头企业聚集，行业市场进一步向上市企业集中。前八大快递企业的市场份额不断提升，与中小快递企业的差距逐渐拉大。

二、市场现状分析

1. 市场份额向龙头企业集中

2018年一季度，快递行业CR8达到80.2%，市场集中度进一步提高。上市快递企业通过规模效应、品牌效应扩大市场份额，行业正处于从规模化向集中化阶段演进的加速整合期。

2. 中小快递企业面临困境

中小快递公司面临行业价格走低、成本上涨刚性、龙头企业上市等局面，市场份额、利润空间被进一步压缩。退出的路径一般是被兼并收购，但结果并不理想，也侧面证明了快递行业的马太效应。

三、企业案例分析——天天快递的发展困境

天天快递作为中小快递企业的代表，的发展历程充满波折。被苏宁易购全资收购后，虽然投入巨大，但业绩并不理想，服务质量也广受诟病。天天快递的困境反映了中小快递企业面临的普遍问题，即如何在激烈的市场竞争中获取市场份额，提升服务质量，实现可持续发展。

四、中小快递企业的出路

1. 寻求与其他企业的合作

中小快递企业可以通过与上下游企业合作，实现资源共享，降低成本，提高服务质量。例如，苏宁物流并购天天快递、青旅物流兼并全峰快递等案例，都是中小快递企业寻求合作的表现。

2. 专注于细分市场

中小快递企业可以避开与龙头企业的直面竞争，专注于细分市场，如电商物流、冷链物流等，通过提供差异化服务获取市场份额。

3. 提升服务质量与效率

中小快递企业应注重提升服务质量与效率，以满足客户需求。可以通过设立奖励基金、加大技术投入等方式，提升服务质量，提高客户满意度。

4. 利用数字化技术优化运营

中小快递企业可以利用数字化技术优化运营，降低成本，提高效率。例如，通过大数据、人工智能等技术，优化配送路线，提高配送效率。

面对激烈的市场竞争和行业的整合趋势，中小快递企业应积极寻求出路，通过合作、专注于细分市场、提升服务质量与效率、利用数字化技术优化运营等方式，实现可持续发展。苏宁物流、全峰快递与快捷快递的蜕变之路

苏宁物流在社会化业务上稳步提升，为品牌商、苏宁易购平台商户以及菜鸟网络客户提供仓配一体服务。其2017年社会化营业收入同比增长超过一倍，天天快递更是占据了菜鸟裹裹项目的大部分业务量。未来，苏宁物流将更多地融入苏宁体系，结合苏宁与菜鸟的资源，提升服务质量，打造特色化的服务产品。这一转变不仅凸显了苏宁物流的战略地位，也显示出其积极拓展市场的决心。

全峰快递曾因其快速的扩张速度而被誉为“中国快递黑马”，随着青旅物流的整体兼并，其创始人及部分高管相继离职。全峰快递在合并后，其网络覆盖广泛，但由于资金压力大、战略调整等原因，部分地区出现了网络瘫痪、分拨停工等问题。这一变化揭示了快递行业的竞争压力以及企业转型的复杂性。

快捷快递在接受申通增资后，尝试转型做快运，然而项目最终中止。其业务主要聚焦在3-30公斤的中大件，试图在重货细分市场寻找新的机遇。由于部分网点的异常，申通暂缓推进快运项目。这反映出快递企业在面对市场变化时面临的挑战和不确定性。

与此部分中小快递企业开始针对垂直细分市场进行重新定位。速尔快递与优速快递选择了重货市场，主要定位于大包裹市场。这一转变的动力来源于零担行业的市场机遇以及电商大件需求的推动。零担行业的市场规模庞大，而集中度却很低，这为中小快递企业提供了广阔的发展空间。家具等品类的电商渗透率提升，也为快运行业尤其是大件电商快递的增长提供了巨大的想象空间。

苏宁物流、全峰快递和快捷快递的蜕变之路反映了快递行业的变革和趋势。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要根据自身的特点和市场需求进行战略调整，以实现持续的发展。这也要求企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，以应对未来可能出现的挑战和机遇。在电子和家电领域的电商大潮中，消费金融与电商融合的趋势日渐显现。特别是在消费电子和家电家装两大品类，电商渗透率虽然当前较低，但潜力巨大。据贝恩公司的预测，到2020年，这两大领域的电商渠道渗透率将分别达到55%和25%，呈现出快速增长的态势。这样的发展趋势不仅代表着电商领域的新机遇，同时也为快递企业带来了新的增长点，并对现有的运力提出了挑战。

面对客户需求、利润空间、未来增长潜力以及产品延伸的天然优势等多重因素的叠加，中小快递企业开始积极寻找差异化竞争策略。特别是在大包裹细分市场，定位清晰的企业已经开始崭露头角。

优速快递便是其中的佼佼者。早在2015年，优速就开始实施大包裹战略，并不断优化调整。从最初的3-50kg的服务公斤段，到后来的2-100kg，优速的服务范围不断扩大。公司通过不断融资，获得了强大的资金支持，同时也积极推动科技发展，致力于成为性价比的大包裹快递公司。为了实现这一目标，优速进一步细分大包裹市场，推出了“330限时达”产品，并对大包裹产品提供“限时未达，运费全退还”的承诺服务。这一创新举措不仅提升了优速的竞争力，也赢得了广大消费者的信赖。

与此速尔快递也在走一条差异化的竞争之路。作为综合性物流集团友和道通的全资子公司，速尔快递以中小工厂为核心客户群体，主打3-100公斤的重量段，服务于电子、服装、皮革、零配件等细分市场。随着客户群体的线上延伸，速尔快递在深耕B2B市场的也在积极拓展B2C等新业务。速尔快递与京东、拼多多等电商平台的合作，进一步拓宽了其业务范围和服务领域。其高管在十典上表示，速尔已在接受证券公司的上市辅导，有望在不久的将来实现主板上市，未来发展前景可期。

在这一系列的发展动态中，我们看到了中小快递企业如何把握市场机遇，通过差异化竞争策略，实现自身的快速发展。这些企业的发展也为我们展示了物流行业的广阔前景和无限机遇。更多有关物流行业的资讯、发货技巧等知识，欢迎关注“物流视界”微信公众号。如果您有合作意向，欢迎通过物通网小编进行咨询。

作者王品辉/龚里/张晓云共同为我们呈现了这篇深入剖析的文章。他们敏锐地捕捉到了物流行业的发展动态，通过生动的笔触，为我们展现了中小快递企业在大包裹市场中的竞争态势和未来发展前景。