物流对公司在提升效率 节约成本上起着什么作用

物流，作为营销的重要脉络，贯穿于整个营销活动的始终。无论是物流的运输、储存、供应链管理，还是售后服务，都与营销目标紧密相连。物流战略计划定位，位于整个物流系统的顶端，明确了客户公司的物流服务定位和方向。而营销系统则处于中间层次，直接体现了公司的物流能力与运作表现，与顾客有着直观互动和接触。在这一环节中，物流与营销的关系尤为显著和全面。

营销的核心在于以适当的价格、在适当的时间和地点，提供符合目标市场需求的商品或服务。能否实现这一目的，很大程度上取决于物流管理的决策和能力。物流如同一把双刃剑，既能通过优化管理降低成本、提升服务质量，吸引新顾客，提高公司竞争力；也可能因无法及时送达产品而失去顾客和市场。物流管理是营销管理中不可或缺的一环。

服务水平在物流过程中是吸引和留住顾客的关键。提升服务水平意味着增加费用，但也能带来更高的销售量。客户公司需要在二者之间做出明智的抉择。物流是响应市场需求、改善营销绩效的有力工具，必须引起足够的重视。

物流的价值，虽然体现在自身的功能上，但最终由商品本身决定。物流成本是营销总成本的重要组成部分，包括运输、仓储、存货管理等多个方面。在生产公司中，物流成本往往占到全部营销总成本的13.6%以上。物流管理被一些经济学家誉为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”，足以看出其在成本控制和营销管理中的重要性。任何不协调的物流决策，都可能导致过高的营销成本代价。

物流与营销紧密相连，相辅相成。物流为营销提供了强有力的支持，而营销则通过物流实现了与顾客的互动和接触。两者协同作用，共同推动公司的业务发展。