物流办理与供应链办理的联系

供应链的管理架构由三大核心板块构成：供应商管理（处理与供应商的关系）、运营管理（公司内部的管理运作）、物流管理（涉及客户端的业务）。简而言之，供应链管理就是从供应商处采购（供应商管理）、在内部进行价值提升（运营管理）、然后将产品递送给客户（物流管理）。我们在此主要探讨的物流管理是Outbound Logistics，也就是从公司流向客户的产品最终流程。采购过程中也会涉及到Inbound Logistics，即从供应商流向公司的半成品、部件流。相对而言，内向物流较为简单，因此常由采购部门负责。而外向物流较为复杂，通常需要专门的物流管理部门来承担。

说起物流管理，就不能不提及第三方物流。第三方物流是指专业的物流服务提供商。由于物流不是许多公司的核心竞争力，因此被外包给专业的物流公司，成为业务流程外包（Business Process Outsourcing）的一种形式。这些专业的物流公司提供的服务包括仓储、运输以及其他相关服务。在美国，这类物流公司的待遇，尤其是针对蓝领工人的待遇，普遍不是很高，因为这类工作不需要太多的知识和技术。

国内物流热的兴起与物流管理的滞后发展有着密切的关系。美国的物流管理经过几十年的发展，现在已经比较完善且实用，整个物流成本占国民生产总值的10%左右。而在我国，物流管理是最近一些年才发展起来的，管理体系尚不完善，缺乏专业的职业经理人，物流成本也较高，据估计占国民生产总值的20%左右，具有巨大的潜力可挖掘。随着国内制造业的快速发展，已成为国际制造中心，对物流效率的提升有着迫切的需求。优化和完善物流管理成为了推动国内物流行业发展的关键环节。