物流战略层次决策 策略层次决策和运作层次决策有什么区别与联系

公司物流战略规划是公司高层管理者基于长期经营与发展的总体目标，结合公司内外环境制定的一套管理方针和政策。这套规划旨在优化现有资源配置，为公司实现总体目标提供路径和手段。在规划过程中，需要考虑到一系列重要因素。

公司物流战略的基准选择至关重要。在选择物流服务基准时，公司不仅可以借鉴同行业其他公司的优秀指标，也可以根据公司历史最佳表现来设定，甚至可参照国际先进标准来调整自身基准。

物流成本是物流战略规划中的核心要素之一。物流成本包括直接成本和间接成本。直接成本较为明确，与物流活动需求直接相关，可从成本会计中明确获得。间接成本的分配较为复杂，其分摊规则和方法对物流系统的设计和运行都有显著影响。

服务质量定位也是物流战略规划的关键。物流服务质量反映了物流服务满足客户需求的能力，包括技术质量和功能质量两个方面。提高服务质量有助于提升客户满意度和忠诚度，从而增强公司的市场竞争力。

为了顺利实现物流战略规划的目标，公司需要采取一系列管理策略。其中，分工与专业化协作是提高物流效率的重要途径。物流系统运行结构的选择也是关键任务之一。设计物流运行结构时，需要充分考虑产品从原材料到市场需求的整个过程，包括空间和时间因素。不同行业可能需要采用不同的物流形式，如多阶段结构、直送结构以及灵活运送结构等。

公司物流战略规划是一个综合性、系统性的工程，需要考虑到多个因素和方面。公司在制定物流战略规划时，应深入理解和分析这些因素，以确保规划的有效性和实施性，从而为公司长期发展提供有力支持。