现代物流管理信息的构成有哪些

美国的物流管理，如同流淌在城市脉络中的血液，连接着供应链的各个环节。根据美国物流管理协会在2005年的定义，物流管理是对产品、服务和相关信息的全流程管理，从生成点到消费点，确保它们能够高效、有效地正向和逆向流动和储存，以满足客户的需求。这是一项复杂的任务，涉及到供应链的部分过程，包括内向和外向运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单完成等。物流管理也涵盖了物流网络设计、存货管理、供应/需求计划以及第三方服务供应商的管理。

不仅如此，物流管理的范畴还延伸到外包和采购、生产计划、包装、组装以及客户服务等各个层面。从战略、运营到战术层面，物流管理的计划和执行活动都需要协调和优化所有的物流活动，包括营销、销售、生产、财务和信息技术等功能。

物流管理可以划分为三个层次：首先是供应链设计，确定供应链的结构和每个环节的必经流程，包括生产地点、生产能力、仓储设施、运输方式和信息系统等；其次是供应链规划，制定一套运营政策来控制短期运营，包括供货地点、库存、分包、补充和仓储政策、促销时机和规模等；最后是供应链运营，针对每个客户订单制定运营决策，如分配订单、规定完成时间、确定库存清单、发运和规定运输日程等。

想要了解更多关于供应链管理的细节和深度内容，可以进一步阅读《供应链管理——战略、规划与运营》一书。森尼尔·乔普瑞与彼得·梅因德尔的这部作品，经过李丽萍等人的精心翻译，于2003年在北京由社会科学文献出版社出版。这本书全面而深入地探讨了供应链管理的方方面面，是物流管理领域的一本重要著作。