物流办理与供应链办理的差异

答复：

供应链管理的思维与方法是一种整合性的策略，它全面规划并控制供应链中的物流、信息流、资金流、增值流以及事务流等，同时协调与交易伙伴的联络。这是一种全方位、一体化的管理过程，涵盖了从供应商的供应商到客户的客户的所有环节。

供应链管理主要涉及到四个核心领域：供应、生产规划、物流以及需求。它以同步化、集成化的生产规划为主导，借助各类技术，特别是以互联网为平台，围绕供应、生产作业、物流以及满足需求来实施。其目标在于提高用户服务水平并降低总体交易成本。

物流管理有着狭义和广义两个层面的含义。狭义的物流管理指的是物资的采购、运输、配送及存储等活动，主要是企业间的物资流通。而广义的物流管理则涵盖了整个生产过程中的物料转化过程，也就是供应链管理。可以说，供应链管理是物流管理的延伸和扩展。

供应链管理与物流管理的差异与联系主要体现在以下几点：

1. 供应链管理是物流发展到一定阶段，实现集约化的产物；

2. 物流是贯穿整个供应链的核心活动；

3. 企业通过与供应链中的上下游企业整合，形成先进的物流体系；

4. 作为一种战略概念，供应链本身也是一个可增值的产品；

5. 供应链管理实质上是将物流和企业所有活动（包括生产制作等）作为一个统一的过程来管理。它不仅仅是管理物流，更是管理企业运营的全过程。

这种管理方式不仅覆盖了物流管理的所有内容，还进一步将视角扩展到了企业的整体运营，是一种更深层次、更全面的管理方式。