物流本钱操控都有哪些办法准则

操控是确保物流体系达到预期目标的关键手段。所谓的物流成本控制，是运用特定的理论、方法和原则，对物流各环节所产生的费用进行有效的规划和管理的过程。这个过程中有两种主要的成本控制方法：绝对成本控制和相对成本控制。

绝对成本控制，是把成本开支控制在一个确定的金额范围内的成本控制方法。这种方法从节省各类费用出发，杜绝浪费，要求将所有营运生产过程中产生的费用都纳入成本控制范围。规范和预算控制是实施绝对成本控制的主要手段。

相对成本控制则通过对比分析和成本产量、利润、质量和功能等因素，寻求在特定约束条件下实现最佳经济效益的控制方法。相对成本控制拓宽了物流成本控制领域，提醒我们在努力降低物流成本的也要关注与成本紧密相关的因素，如产品结构、项目结构、服务水平、质量管理等。我们的目标是提高成本控制的效益，降低单位产品的成本投入，从而提高整体经济效益。

在进行物流体系成本控制时，我们需要遵循几项核心原则：

1. 准确制定物流活动的成本标准，严格执行成本责任制度。

2. 既要全面覆盖，又要突出重点，按照特殊情况进行物流费用控制。

3. 实现上下级、定期与日常、专业与大众、单向活动与整体流程相结合的全方位物流成本控制。这个过程需要多方面的合作和参与，以确保物流体系的稳健运行和持续的成本优化。

通过深入理解和巧妙运用这些成本控制方法和原则，我们可以有效地管理物流成本，提高物流体系的整体效率和企业的经济效益。