从微观视点以为应该怎样办理物流

一、探究物流本钱的概念、内涵及管理办法

我们来深入理解物流本钱的概念。物流本钱不仅仅是物品在空间移动过程中所消耗的资源货币表现，更涵盖了物品在实物运动过程中的全方位开销。这包括了包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息及配送等各个环节的人力、财力和物力总和。换句话说，每一次物品的位移和静止，都需要相应的成本投入。

接下来，我们进一步剖析物流成本的内涵。企业的物流成本涵盖了多个方面，包括物流作业人员的薪资、奖金及各项补贴；物流过程中的物资消耗，如固定资产的磨损、包装材料、电力及燃料的使用；物品在运输和保管过程中的合理损耗；确保物流顺畅所需的资金成本和银行利息支付；以及物流过程中的研究设计、重构和优化费用；还有为安排物流活动的其他费用，如差旅费、办公费等。这些都是构成物流成本的重要元素。

那么，如何有效地管理这些物流成本呢？物流成本管理是对所有物流成本进行规划、分析、核算、控制与优化的过程，旨在降低整体成本。其本质是通过成本去管理物流，或者说，以成本为手段的物流管理办法。这需要我们对每一个环节进行精细化的管理，从人员到物资，从流程到信息，都要进行全方位的把控，以实现成本的最优化。

要有效地管理物流成本，我们需要深入理解其概念和内涵，从全局出发，对每一个环节进行精细化的管理，以实现降低成本的目标。