如何遏制司机偷油卖油、谎报加油等行为，关键在于企业内部的强化管理。单纯依靠对驾驶员进行职业道德教育是不够的，我们还需在管理制度和管理手段上进行深入的改革和创新。
一、健全车辆管理制度，实施车辆油耗考核奖惩。企业应明确每辆车的油耗标准，并详细制定每辆车的奖惩比例和金额。这些标准应事先公布，每月对车辆进行核算汇总，对节约油耗的司机给予实实在在的奖励，例如节省油耗的30-50%可以作为奖金；而对于超过油耗标准的司机，则必须施以重罚，罚款金额可以是超出部分的50-70%。这样，偷油卖油的司机就会得不偿失。
二、运用现代科技手段，为每辆车安装GPS油量监控体系。这一体系24小时监控车辆油量，能够在电脑上清晰地展示车辆位置、油量、行驶方向、速度等信息。通过这一系统，我们可以一目了然地掌握车辆的油耗情况，包括油箱内剩余油量、车辆行驶里程、耗油量、加油次数、加油时间和加油量等。该体系还可以生成油量曲线图或油量报表，为企业管理提供便捷。在货物运输过程中，GPS监控体系还能及时提供车辆位置、行驶方向、速度等信息，有助于企业为客户提供更精准、及时的货物查询服务。
通过这些措施，企业不仅可以提高管理效率，降低运营成本，还能有效遏制司机偷油卖油、谎报加油等行为，保障企业的正常运营和司机的职业道德。