与公司的存货管控和销售策略的制定息息相关。销售预测是制定策略的基础，这些预测应该涵盖年度、季度和月度。实际的销售数据将不断地对这几份预测进行调整和优化。公司内部沟通至关重要，特别是在销售部门与技术部门之间。对于大订单、促销活动等重要事项，所有部门之间需无缝、迅速沟通。
库存管理的核心在于实时更新和定期盘点。公司需精准设定最低库存水平，并在达到这一水平时立即启动补货流程。为了防止任何延误，每天对库存进行盘点是必需的。在设定最低库存水平时，还需考虑到采购、配送过程中可能遇到的延迟。
实现供应链的高度协同是长期成功的关键。通过使上下游库存透明化，企业能够预见上游的供应短缺或下游的突发需求，从而做出迅速反应。这样的合作机制不仅有助于减少供应链的波动，还能抓住更多商机。通过细致入微的销售预测、精确库存管理以及紧密的供应链协同合作，企业可以更好地掌控市场动向，实现持续稳定的增长。