1. 对业务流程进行标准化设置，避免订单与交付任务的混乱分类。唯有如此，才能避免大量的重复分拣、包装和收集操作，这些重复劳动容易导致人员疲劳，并使现场货物存储陷入无序状态。
2. 确立清晰的操作流程，明确现场人员的岗位职责，确保各项作业有序进行。否则，岗位混淆、作业交叉将会导致现场混乱不堪。
3. 引入高效的信息系统，让计算机动态分配任务，实现人力资源、设备资源以及物流设备的智能管理和交接。通过系统的自动复核或核对功能，确保现场工作有条不紊地进行。
4. 重视自动化设备在关键环节的应用，以减轻人力和体力的负担，降低差错率，提高工作效率和准确性。自动化设备的合理使用将有效减少人力和精力的损失。
5. 对现场进行合理的区域规划，明确划分拣货区、临时存储区、收货区、发货区以及集货区等。这样，货物乱放导致的混乱状况将得到有效避免。规划化的区域管理有助于提升现场秩序和工作效率。