电子商务仓储中心管理准则
一、宗旨
为强化库房管控，建立并完善操作流程，明确各岗位的职责与职务，旨在提高作业效率，减少至杜绝错误发生。
二、目标对象
本管理准则主要针对仓储部门各岗位人员。
三、作业内容
1. 库房部门分类：
库房主管
制单部
发货部
2. 作业职责：
2.1库房主管：
掌控库房产品的库存状况及收购计划（详尽至每日、每周、每月）。
协调库房各岗位作业的合理衔接，确保库房日常作业的顺畅进行。
处理与公司其他部门的交流与协调。
对库房作业人员配置不足及异常情况及时通知行政部门。
对库房人员作业时间做出合理安排，包括活动、大促、节假日及上班时间的调整。
安排库房人员定时进行产品的整理盘点。并遵循公司其他规章制度。
2.2制单部：