物流信息体系是一个复杂而精细的体系，具有系统的共性。它如同企业或组织内部的神经网络，贯通整体，展现全体效应。其核心目的在于为决策过程提供信息支持，指引行动方向。这个信息体系能够层层分解，从整个组织的信息体系细分为多个子体系，而这些子体系又可以进一步细化为多个模块，充分展现了体系的层次性。体系的各个组成部分之间错综复杂，相互关联，体现了其内在的相关性。
由于信息体系主要是为管理和决策服务，因此它必须适应企业或组织内部以及外部环境的不断变化。当环境发生变化时，信息体系也必须做出相应调整。一个优秀的物流信息体系应当具备出色的环境适应性。
在构建物流信息体系时，我们可以采用“自上而下”的规划原则。将整个体系分解为若干个子体系，然后逐步对这些子体系进行细化优化，使其结构清晰、功能明确、易于实现。
具体来说，物流信息体系主要包括以下几个子体系：
1. 管理子体系：提供与具体业务无关的、体系所需的各项功能，支持整个信息体系的运行。
2. 采购子体系：提供原材料采购信息的功能，确保物资的及时供应。
3. 仓储管理子体系：用于管理库存物资的收发、分拣、摆放、补货、配送等业务，同时可以与财务管理系统集成，进行库存分析。
4. 库存子体系：提供库存管理信息的功能，帮助跟踪库存状况，优化库存水平。
5. 生产子体系：提供产品生产信息的功能，支持生产过程的监控和管理。
6. 销售子体系：提供产品销售信息的功能，帮助跟踪销售数据，指导市场营销策略。
7. 配送子体系：根据产品的配送类型、重量、体积等因素，制定派车计划、体积装载计划以及配送行程计划等。
8. 运输子体系：提供产品运输信息的功能，确保产品安全、高效地送达客户手中。
9. 财务子体系：提供财务管理信息的功能，支持财务数据的收集、分析和报告。
10. 决策支持子体系：将物流信息体系提升到一个更高的层次，为决策提供有力支持，帮助制定战略规划和日常决策。
物流信息体系是一个多元化、多层次的体系，它如同企业或组织的信息化脉络，支撑着整个组织的运行和决策过程。