流程关怀的是谁完成了哪些工作，产生了哪些成果，传递了哪些信息给谁。这些活动都是企业价值的体现。业务流程并非仅限于单一的功用或部门，它能够全面反映企业的运营状况，从而凸显出在流程建立过程中“交流”的重要性。
关于工厂各部分职责：
A．厂长
作为工厂的掌舵人，厂长全面负责管理工厂的各项工作。从建立、实施、完善和维护质量管理体系，到制定质量方针和目标，再到组织对各部门的考核，厂长的职责繁重而关键。除此之外，厂长还要确保提供必要的资源，以满足工厂发展和质量管理体系的要求。在副厂长协助下，厂长还要对工厂的财政进行监控和管理。
B．副厂长
副厂长的工作主要是协助厂长管理工厂的出产办理作业。他们确保出产管理体系的建立、实施和完善，拟定出产计划和收购方案，并确保客户产业安全。在厂长离厂期间，副厂长将代理厂长职务，确保工厂的正常运作。
C．办理者代表
作为质量管理的关键角色，办理者代表负责确保质量管理体系的树立、施行和坚持。他们全面管理企业的质量作业，领导内部质量体系审核，并举行严重质量问题分析会，推动各项质量活动的正常展开。
D．查验科科长
查验科是质量控制的关键部门。科长的工作包括确保产品的全过程质量查验，主持问题剖析会，并领导工厂内部质量审阅作业。他们不仅要对产品的原材料、外协加工过程负责，还要对产品的包装和出厂全过程进行严格的质量控制。
E．技能科科长
技能科是技术研发的核心部门。科长的工作包括确保工厂质量办理体系的树立、施行和坚持，规划图纸的校审，编制工艺文件，向有关车间、查验部分进行工艺、检测技能交底等。他们还要合作出产科参加合同项意图技能商洽，并拟定技能进步展开方案。
F．出产科科长
出产科科长的主要职责是接受研发任务，对图纸进行审阅，组织编制预算和各类出产方案。他们还要依据出产使命进展提出承揽办法，与有关车间或科室签定承揽合同，并确保生产项目的顺利进行。
G. 厂办主任
1. 担任厂长日常行政管理的得力助手，根据管理委员会决策，起草工厂各类行政文件。全面负责工厂行政运作。
2. 熟练处理所内文件的收发、登记、归档工作，确保文件流转的高效有序。
3. 严谨处理工厂文件的收发、登记、存档，确保各类管理准则文件在各部门的实际应用与有效性。
4. 专注工厂人力资源管理工作，定期编制员工内部训练计划，为工厂的人才发展保驾护航。
H. 财政主管
1. 构建工厂财政制度，为工厂的财务管理奠定基石。
2. 引导编制工厂财政方案，把握工厂经济命脉。
3. 深入工厂账务处理，分析工厂财务状况，包括：
账务处理、收支审核及异常交易事项的及时反映；准确核算工厂营业收入、成本、费用、利润。
编制财政报表并及时报送；定期进行工厂实物资产的核对并报告。
监督各类库存材料的定期盘点并报告。
4. 精确进行成本核算，为产品定价提供信息，处理合同结算。
根据工厂产品生产的特性，量身定制成本核算方法。
严格控制工厂目标成本，核算目标利润。
体系整体功能：
1. 订单管理：处理服装/鞋厂的多样化订单，包括多种款式、颜色和尺码。
2. 生产管理：作为工厂运作的核心，该模块主要用于工厂的排程和每日生产报告。进行MRP计算，及时反映生产损耗、进度和质量状况，与人事和成本核算紧密相连。
3. 采购管理：处理工厂的采购数据，包括供货商报价。采购可根据多种需求进行，如MRP计算后的缺料、直接从物料档案提取数据或申购的物料。
4. 库存管理：涉及入库和出库操作，管理复杂的物料数据。采用先进的出入库方法，因为所有的物流数据都在这个模块中初始化和处理。
5. 财务管理：主要处理应收应付业务，以及订单的成本核算。
6. 人力资源管理：对整个工厂的人员调动和薪酬进行管理，包括人事档案、薪资设定、人员变动、计件薪酬和月薪管理等。能够计算复杂的薪酬数据，并与外部Excel集成，生成外部报表。
7. 出货管理：处理成品出货、运输管理和销售预测。
8. 决策查询：使用多种图表显示工厂管理的领导报表和图表，帮助管理者进行分析，包括销售、生产、客户、供货商、订单、损耗、质量和成本分析等。
9. 质量管理：全面管理QC部门，提升产品质量。
10. 辅助系统：提供软件的各功能模块在线使用说明。
五、体系运作流程
1. 工厂基本组织结构图（根据实际工厂情况而定）
2. 各部门运作流程详解
3. Sharpo ERP体系运作流程指南
以上内容仅为参考，具体细节需根据工厂实际情况进行调整。