在新时代的浪潮下，企业如要在激烈的市场竞争中崭露头角，必须紧跟高科技步伐，专注于高附加价值产品的研发。我们热衷于时尚、前卫、魅力十足的产品开发，追求短周期、高频度、快速见效的产品价值。品牌效应和企业诚信度是我们不可或缺的法宝。
让我们回首首批高科技手机新产品的面世，其价格与现今相比，差距惊人，高达数倍甚至数十倍。这种高科技、高附加值的产品，如同企业手中的秘密武器，为企业带来意想不到的成功。而通用产品，其价值和盈利都相对有限。
前几年，日本兴起的电子猫热潮，正是独特、新颖产品带来的可观效益的生动体现。诸如德国的奔驰车、法国的皮尔·卡丹服装、美国的麦当劳、意大利的比萨饼以及我国的茅台酒，都得益于品牌效应的力量。而西门子、摩托罗拉等知名品牌则因企业的知名度和诚信度而使产品热销全球。
除此之外，我们还需通过精细化运营来降低成本，加强市场竞争力。拥有一定规模的企业，可以通过批量定货、生产、运输和销售的运营模式大幅度降低成本。跨国集团公司和大型生产企业便依托这种规模运营来巩固市场地位。近年来全球大型企业的兼并浪潮，正是出于这种战略考虑。重组巨型企业的目的是实现规模运营和效益，这一趋势将愈发明显。
发挥企业的核心竞争力，实施功能整合也是关键。现代企业已摒弃过去自成体系、封闭运营的做法，注重结盟和联合，优势互补。每个企业都应在自身特长和擅长的领域精益求精，使有限的技术得到充分发挥。“服务至上，用户为尊”已成为新时期的经营方针。用户的一个电话、一条指令或一份传真，都能引发企业的迅速响应，提供全程一站式服务。
进入信息化时代，信息的作用愈发重要。信息的有效组合能使世界产生“质”的变化。在物流环节，我们可以实现“零库存”，通过自动分类、分拣系统确保及时供货，缩短流通时间，节省仓储费用。企业及时捕捉信息，能抢占市场先机。
强化国民意识，承担环保责任也是新时代企业的必然要求。企业不仅要注重产品质量，还要考虑环保因素，确保产品无污染、无噪音。建立良好企业形象，与社区居民和谐共处也是企业运营的重要方面。
在现代物流方面下功夫，发掘“第三利润”也是企业发展的新趋势。随着生产和销售领域的竞争日益激烈，很多企业开始将目光投向物流这一未完全开发的领域，寻求新的发展空间。
新时代的企业必须紧跟时代步伐，不断调整自身结构，注重品牌建设，强化服务意识，注重环保责任，并在现代物流方面下功夫。要摒弃传统观念，适应市场经济环境，靠自身的努力和市场法则来谋求生存和发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着经济全球化的发展，各国经济间的联系日益紧密，贸易、生产、金融、流通等各个领域的联系不断融合，相互影响，共同联动。贸易壁垒被逐步打破，关税逐渐趋同，游戏规则一致，外资企业和跨国公司自由进出，各国企业共用同一竞技场，无特殊待遇，无特殊保护，只有实力的较量。
国际性的买方市场愈发突出。科技进步、现代化生产以及经济发展带来的成果使得产品日益丰富，销售压力逐渐增大，市场饱和或超饱和现象越来越普遍，使得国际性的买方市场矛盾愈发尖锐。
在新的国际经济形势下，国际经济正在经历一次大调整、大改组。欧美和日本等工业发达国家的经济呈现同步衰退的现象，这将促使这些经济大国重新审视国际经济环境。随着跨国公司和大型企业的战略调整、供应链重组，瞄准国际市场，新一轮的角逐已经悄然开启。这也将引发国际经济结构和格局的深刻改变。
值得注意的是，国际上一些发达国家的经济已经进入“物流”发展阶段。从注重生产到注重销售，再到注重物流，这一转变趋势尤为明显。特别是电子商务的崛起，虽然产品的交易可以通过现代化的手段完成，但实际的物流过程——运输、储存、装卸、包装等仍是不可或缺的重要环节。
物流也是现代企业生存和发展的巨大空间。我国的企业已经逐渐认识到物流的盈利潜力和在运营中的重要性。与发达国家相比，我国的物流水平还存在较大差距，但也正因如此，我国物流产业的发展潜力巨大。
近年来，物流逐渐成为国际经济发展的热点，一些国家甚至将物流作为经济发展的重要支柱和新的增长点。实践已经证明，物流可以大幅度降低企业的总成本，加速资金周转，减少库存积压，提高利润率，从而为企业带来可观的经济效益。越来越多的企业开始重视物流，从物流这一巨大的利润空间中寻找出路，以增强企业的竞争力。
以海尔集团为例，其从1999年开始创新一套现代物流管理模式，建立了现代化的立体自动化库房，构建了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。这一举措使得呆滞物资下降73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。除海尔外，长虹、新飞、格力等大型生产制作企业也纷纷建立自己的物流管理体系。未来，物流热在我国的企业中将继续升温，更多的企业将认识到物流的重要性，积极投身到物流的浪潮中。