随着现代物流业的蓬勃发展，企业对物流成本的关注度日益提高。实践表明，降低物流成本是提升竞争力的关键，而物流成本的管理与控制在企业的运营绩效中起着举足轻重的作用。在制造业占主导的我国，如何降低巨额的物流成本，发掘第三利润源泉，成为企业面临的重要挑战。
一、我国企业的物流成本管理现状
随着企业管理的不断进步，物流管理的重要性已被广泛认同。在透视我国企业的物流成本管理现状后，我们发现仍存在一些问题。物流管理意识相对薄弱，管理水平有待提高。我国物流管理人员素质相对较低，结构不合理，创新能力不足。大多数物流企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业员工总数的7.5%，远低于其他行业。企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和方法尚未得到广泛应用。物流成本的核算不够清晰，没有明确的物流账目，使得企业难以准确掌握实际发生的各种物流费用。特别是物流全过程缺乏有效的控制和优化，导致物流成本居高不下。
二、物流成本的构成与特点
物流成本包括保管成本、运输成本和物流管理费用。保管成本是指保存货物所产生的费用，包括仓储、破损、人力费用以及保险和税收等。运输成本则包含公路运输和其他运输成本以及货主费用。物流管理费用一般是根据行业和历史情况确定一个固定比例，乘以保管成本和运输成本的总和来计算。
物流成本与其他成本相比，有其独特之处。最突出的是“物流成本冰山现象”和“效益背反现象”。物流成本冰山理论指出，企业发生的绝大多数物流费用是混杂在其他费用之中的，而能够单独列出的项目只是其中一小部分。这部分是可见的，常常被人们误解为物流费用的全貌，其实只不过是冰山一角。而“效益背反现象”则是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其发生的范围往往在企业内部是各部门管理的范畴。这种部门分割，使得相关物流活动无法协同和优化，出现此消彼长、相互制约的现象。
三、降低物流成本的途径
为了应对物流成本的问题，我们需要采取一系列措施来降低物流成本。提高物流管理的意识和水平是关键。我们需要加强物流管理人员的培训和教育，提高他们的素质和创新能力。建立清晰的物流成本核算体系至关重要。我们需要完善物流成本的核算方法，确保物流成本的准确性。采用先进的物流管理技术和方法也是降低物流成本的重要途径。例如，通过优化物流流程、提高物流效率、减少库存率等方式来降低物流成本。加强各部门之间的协同和优化也是必不可少的。我们需要打破部门之间的壁垒，实现物流活动的协同和优化，从而降低物流成本。
降低物流成本对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。我们需要采取一系列措施来提高物流管理水平和降低物流成本，从而为企业的发展创造更大的价值。在任何一个大型体系内，各个要素间往往呈现对立与统一。体系工程的首要目标，在于寻求全体的高度优化。对于众多企业来说，物流成本的降低是其探索“第三利润源泉”的关键路径。这一点，如同在一片广袤的绿洲中发掘新的财富，是企业在追求盈利过程中不可忽视的一环。那么，如何有效地降低物流成本呢？
第一，构建科学合理的物流体系，实施精细化的管理。在物流成本的背后，隐藏着物流体系各环节的相互关联。我们需要从全局出发，将物流的各个环节视为一个有机的整体进行规划和管理。根据物流成本的效益反背理论，我们需要通过构建物流体系，充分发挥其整体功能，实现整体物流的最优化。这个体系涵盖了产品补充、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等多个方面。
第二，优化流转流程以降低物流成本。企业要想真正控制物流成本，不仅需要关注自身物流的效率化，还需要考虑从产品制造成形到最终送达用户的整个供应链流程的物流效率。例如，随着零售业态的变化，厂商需要适应新的形势，调整物流配送方式。虽然这可能会带来一些新的投资，但从整个流程来看，却能够显著提高物流效益。
第三，提升服务水平也是降低物流成本的重要手段。提升客户服务水平是确保企业长期收益的关键。过多的物流服务并不能带来成本的降低，反而可能影响物流效益的实现。企业应在充分考虑客户行业特征和产品特性的基础上，与客户充分沟通，寻求既能提升服务质量又能降低成本的物流配送组合。
第四，实施协同运作。这主要是指实现第三方物流的协同化，通过协调企业之间的物流运输和供给服务，将企业的物流管理或产品分销功能外包给专业的物流公司来承担。这种集成物流作业形式可以享受到规模经济和专业优势，使供应链的小批量库存补给更经济、更高效。
第五，建立核算体系以明确物流成本。在现行的财政会计制度下，物流成本往往无法准确计量和控制，导致信息失真，形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。企业应建立科学合理的物流成本核算体系，实施物流费用单独核算，明确核算内容和方法，使物流成本管理与财务会计在体系上相结合。
除此之外，降低物流成本还有诸多路径可走，如加强物流硬件设施建设、提高设备的标准化程度、提高物流企业的信息化处理能力、以信息化带动工业化、控制退货成本等。这些措施都能有效地帮助企业降低物流成本，提高盈利能力。