在物流世界中，物品Article是最基本的单元，它在经济活动中流动，贯穿整个物流过程。这个过程中，物品从供给地到接纳地的实体活动进程就是Logistics，也就是物流。这个流程包含了运输、储存、装卸、转移、包装、加工、配送以及信息处理等多个环节，它们有机结合，共同构成了物流活动Logistics activity。
每一次物流操作的实施都是Logistics operation，也就是物流作业。物流模数Logistics modulus是物流设备与设备的尺度基准，确保物流的顺畅进行。在物流活动中所选用的理论、办法以及设备、工艺等，统称为物流技能Logistics technology。
物流成本的消耗是Logistics cost，包括在物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的钱银表现。为了高效地进行物流管理，需要进行物流活动的计划、组织、领导、协调及控制，这就是 Logistics management。
物流中心Logistics center是物流活动的核心场所，它应具备社会服务的导向、健全的功能、完善的络等。在物流进程中，彼此联络的安排与设备的调集构成物流网络Logistics network。
物流信息Logistics information是反映物流各种活动内容的资料。从事物流活动的经济安排是物流企业Logistics enterprise。在物流进程中运用的单据、收据、凭据等被称为物流单证Logistics documents。
两个或以上的经济安排为了完成特定的物流目标，会采取长时间的联合与协作，这就是物流联盟Logistics alliance。无论是供给物流、出产物流，还是出售物流、收回物流，每一步都至关重要。还有废弃物物流、绿色物流、企业物流、社会物流、军事物流、世界物流等等，每一种物流都有其特定的应用场景和重要性。
近年来，第三方物流Third-part logistics（TPL）正受到越来越多的关注，它由供方与需方以外的物流企业供给物流服务。还有定制物流、虚拟物流等新型物流形式以及增值物流服务，它们都在不断为物流业带来新的活力和机遇。
条码符号与GB/T 4122.1-1996中的4.17是物流领域的专业标识。在数字化时代，电子数据交流（EDI）犹如沟通的桥梁，以标准化的格式，借助计算机网络，实现结构化数据的无缝传输与交换。有形损耗，就像我们看到的或可以度量的物理损失；而无形损耗则是科技进步带来的物品价值悄然下降的现象。
谈及物流管理的专业术语，首先要提物流战略。这是为了物流的可持续发展而制定的长期规划，涉及物流目标及实现这些目标的路径与手段。紧随其后的物流战略管理，是物流组织根据已定战略进行实施和监控的过程。在仓库管理上，涉及到库存物品和仓库设施及其布局的规划与控制。而对仓库的布局设计，更是在特定区域或库区内，对仓库数量、规模、地理位置和设施等进行科学规划与总体布局。
在库存管理方面，有库存控制、经济订购批量等技巧。其中，经济订购批量是通过平衡采购成本和仓储成本的计算，以达到最低总库存成本的最佳订购量。定量订购办法和定时订购办法都是库存管理的手段。前者是在库存量降至预定最低水平时，按一定数量进行补充；后者则是按预先确定的订购周期进行订购补充。
ABC分类管理则是将库存物品按种类和占用资金多少分为不同等级，对不同等级分别进行管理与控制。还有电子订购系统（EOS）、按时制（JIT）物流、零库存技能等现代物流管理方法。在物流过程中，对物流相关费用进行的计划、协调与控制被称为物流成本控制。
物料需求计划（MRP）是制造业物资管理的一种方式，根据物品间的层级关系和时间基准来安排生产计划。制作资源方案（MRP II）则从全局最优的角度出发，运用科学方法对企业的制作资源和生产经营各环节进行合理有效的计划、组织、控制和协调。配送需求计划（DRP）和配送资源方案（DRP II）则是物流管理中的配送环节的计划管理方式。物流资源方案（LRP）是以物流为基础手段，集成各种计划，实现物资资源的优化配置。
以上内容生动展现了物流管理的丰富内容和专业深度，希望对你有所帮助。ERP（企业资源方案）是对MRP II（制造资源计划）的深化发展。它以全面的方式整合客户需求、企业内外部经营活动以及供应商的资源，通过响应的物流和信息流、资金流，体现了一种全新的按照用户需求进行经营管理的理念。
SCM（供应链管理）则借助计算机网络技术，全面规划和协调供应链中的商流、物流、信息流和资金流。它的目标是对供应链进行计划、组织、协调和控制。
在物流企业中，Quick Response（QR，快速响应）面临的是多种类、小批量的买方市场。QR并不是储存产品，而是准备各种要素。当用户需求出现时，能够迅速抽取这些要素，及时组合，提供所需的服务或产品。
ECR（有效客户响应）则以满足客户需求和最大限度地降低物流过程费用为原则，做出精确而及时的响应。这种供应链管理战略致力于使物品供应或服务流程最优化。
连续库存补充程序（CRP）利用准确及时的销售点信息来确定已销售的产品数量。它依据零售商或批发商的库存信息和预先设定的库存补充程序，来确定发货补充数量和配送时间。
计算机辅助订购（CAO）则是基于库存和客户需求信息，利用计算机进行主动订购的管理过程。
VMI（供应商管理库存）则是上游企业如供应商，根据其下游客户的生产经营和库存信息，对下游客户的库存进行管理和控制。
外包（Outsourcing）是为了获得比单纯使用内部资源更多的竞争优势，企业将非核心业务交给合作企业完成。这种策略使企业能够专注于核心业务，同时利用外部企业的资源和优势来提高自身的竞争力。