引言
长期以来，库存作为生产和消费的保障手段备受推崇。国外统计资料显示，如果希望存货保值，其增值速度需要以近20%的速度递增。存货在占用企业大量贮存费用的其价值往往随时间推移而逐渐下降，最终形成不良资产。由此可见，库存已成为制约企业发展的重要障碍之一，库存改革势在必行。
关于库存及零库存的理论认知
库存，从客观角度看，是企业为未来的出售或运用而贮藏的物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。管理学界认为，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和贮藏”，其主要作用在于有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。库存是影响国民经济运行与发展的关键因素。实践表明，合理的库存将促进经济高效运行，反之，不合理的库存，如库存过于分散、库存物资积压等，将阻碍经济快速发展。
零库存则是一种特殊的库存理念，并不等同于不要储存和没有储存。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转状态。它并不是指某些物品以仓库储存方式的贮存数量为真正零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象。企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，避免仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货保护、保管、装卸、转移等费用以及存货占用流动资金及库存物的老化、丢失、变质等问题。
关于国外企业零库存管理的应用及发展
零库存管理作为起源于日本的先进管理方法，在日本企业中得到了广泛应用。到1989年，零库存管理方法在日本制造业中已被广泛采用。其中，日本丰田汽车公司是零库存管理的最大受益者和最佳证明。随着零库存管理在丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到实施零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理在日本已形成了供、产、销的集团化团队，构建了以零库存管理为核心的供应链体系。
而美国的企业则从上世纪80年代开始逐渐了解并认识了零库存管理理论。如今，零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富、包含特定知识、技能、方法的哲学理念。例如，Dell计算机公司采用直销方式实现制成品的零库存，并通过“供应商管理库存”（VMI）的办法，实现原材料的零库存管理。
零库存管理不仅在日本、美国得到广泛应用，其足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。对于我国的企业来说，学习借鉴零库存管理经验是十分必要的。但是零库存管理充满了诱惑也充满了挑战，是否能真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户以及企业本身决策层的支持。建议企业在实施零库存管理前做好以下准备工作：
1. 改变员工观念，树立全员对减少库存的认识。在推广零库存管理前，应对全体员工进行广泛宣传教育，针对不同专业的员工进行有针对性的宣传，确保人人了解推广零库存管理的意义，形成推广零库管理的良好氛围。
2. 合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需求的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的远近及运输方式的选择是关键。同时重视与供应商建立长期的合作伙伴关系，共享信息，共同解决问题，保证对订购的及时供应。
3. 建立由销售定生产的观念。销售部门应致力于拓展销售市场并确保销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产这对减少存货是有利的。
4. 严格奖惩制度。在零库管理中企业中各环节各生产工序的相互依存性空前增强任何一个环节出现失误都会使整个作业链出现紊乱甚至瘫痪因此需要对表现出色的员工和团队进行奖励对失误进行惩罚以确保整个系统的顺畅运行。
总的来说实现零库存管理是一个长期且复杂的过程需要企业内部的全方位配合和外部的协同合作只有这样企业才能真正实现零库存管理降低运营成本提高运营效率增强市场竞争力。企业零库存管理的实现途径与策略深度解读
在物质社会的高度发展中，“零库存”管理作为一种先进的库存管理模式，正被越来越多的企业所采纳。它旨在将库存物资的数量降至最低，甚至达到“零”，从而实现高效的物资流转和成本控制。那么，如何实现零库存管理呢？以下是对其完成途径和办法的生动且深入的解读：
一、无库存贮藏
无库存贮藏并非真的没有库存，而是采用特殊的存储方式，使库存量在视觉上呈现为零。例如，有些国家将战略物资如铝作为隔音墙、路障等长期保存，但在库房中不单独存放，从而实现无库存贮藏。
二、委托专业库房进行物资存储和保管
专业化的库房存储可以大大提高物资保管的效率。企业将物资委托给这样的库房或物流中心，由后者代为保管和配送。这样，企业在一定范围内可以实现零库存生产。
三、协作分包方式
这种方式主要适用于制造企业。通过若干企业的柔性生产和按时供应，主企业的供应库存可以降至为零，同时主企业的集中销售库存也能使分包劳务和销售企业的库存为零。
四、采用JIT（Just In Time）生产模式
JIT是一种先进的生产管理方法，旨在消除无效劳动，优化资源配置，提高经济效益。看板管理是JIT中的一种重要方法，通过固定格式的卡片作为凭证，逆生产流程方向进行指定供应。通过调整看板数量，可以调控库存量，逐步向零库存目标靠近。
五、按订单生产模式
在拉动式生产模式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产。一切活动都围绕订单进行，从根本上消除了呆滞物资，实现了零库存。
六、实施合理的配送方式
配送是零库存管理中至关重要的一环。通过采用“多批次、少批量”的方式，统筹安排送货，提高运输效率；或者通过集中库存的方式，形成规模优势，降低单位产品成本。“即时配送”和“定时配送”等灵活的配送方式，也可以大大减轻企业的库存压力。
零库存是当代库存管理的理想状态，体现了企业的综合管理能力。实现零库存需要企业在收购、生产、物流、销售等各个环节紧密配合。但零库存也带来一定的风险，企业在实施零库存管理时，应当进行全面的考虑和改进，不能盲目实践。任何管理手段和技术都需要投入成本，企业应当确保投入小于产出，以实现盈利为目标。