浅析中国医药物流的开展论文的材料

在当今医药产业蓬勃发展的时代背景下，我国医药物流领域正面临着一系列挑战与机遇。随着社会的进步和分工的日益精细化，医药物流技术相对滞后，医药批发业对未来的定位和发展感到困惑。物流作为供应商和零售商之间的桥梁，被誉为“第三赢利源”，是企业获取竞争优势的重要来源。在医药行业中实施战略性物流已刻不容缓。

摘要部分已对医药物流的现状进行了简明扼要的概述，本文将进一步深入探讨我国医药物流的现状、存在的问题以及未来的发展路径。

关键词：医药物流；第三方物流；运营成本

一、医药物流的概念解析

医药物流并不仅仅局限于医药运营企业或医药配送。现代医药运营企业已引入医药物流管理理念与物流技术，医药配送也是基于药品信息化、分拣自动化、机械化、配送网络化等技能的发展。无论是医药经营还是医药配送，都只是医药物流的一部分。医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和营销管理，有效整合药品生产、销售网络中的上下游资源，通过优化药品供销配送环节中的检验、存储、分拣、配送等作业流程，提高订单处理能力，减少货物分拣错误和库存，缩短配送时间，降低运营成本，提升服务水平。

二、医药物流展开的重要性

医药物流的实质在于以最低的成本提供最优的服务，即“降费增效”。医药企业需认识到物流不再仅仅是运输和仓储的简单结合，而是一种先进的经营管理与组织方式。物流以协助企业以最低的总成本为顾客创造高价值为目的，是经济和信息交流的一种现代管理方式。当前，物流已成为仅次于“降低资源消耗”、“提高劳动生产率”之后的“第三赢利源泉”。

三、我国医药物流的现状

尽管医药需求不断增长，但我国医药行业的物流成本却居高不下。目前，医药批发业的毛利率仅为12.6%，而同行业的费用却占到12.5%。我国医药行业的平均物流成本占销售额的比重高达10%以上，而美国医药批发商的该比重仅为2.6%。随着医药市场的全面开放，跨国医药商业企业进入我国，行业格局将发生根本性变化。只有加快物流发展，协调更多的上下游客户，优化医药行业整个供应链，才能提升我国医药行业的综合竞争力。

四、医药物流的展开时机

医药物流业的发展与一个国家的医药经济总量和医药发展水平成正比。随着我国经济的持续增长和医疗需求的不断增加，医药物流市场呈现出巨大的发展潜力。跨国医药企业的进入，带来了新的物流理念和技术，也带来了市场竞争的加剧。这既是一种挑战，也是一种机遇。我国医药企业应抓住这一时机，结合自身特点，积极展开物流业，以适应物流一体化的潮流。

我国医药物流虽然面临诸多挑战，但也正处于快速发展的关键时期。通过深入理解医药物流的概念，认识到其重要性，把握发展时机，我国医药企业将迎来新的发展机遇。随着我国经济的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，以及人口老龄化的趋势加快，药品需求呈现出快速增长的态势。据专家预测，我国医药需求年均增长将高达12%，这为医药行业的发展提供了巨大的市场空间。

回首2004年，我国医药市场规模已达到近1900亿人民币，预计至2010年将突破600亿美元，而在2020年更是有望达到近1万亿美元。这一趋势预示着我国将成为全球最大的医药市场。尽管市场前景广阔，我国医药行业的现状却存在着诸多问题。

尽管我国医药企业数量众多，但普遍存在规模偏小、市场占有率低、运营成本高、经济效益差的问题。现行的医药企业商业运作形式已无法满足现代医药企业的需求。我国医药企业普遍缺乏市场开发和服务能力，这阻碍了行业的规模化、集约化发展。制药、医药批发和零售企业各自为政，物流资源分散，信息化水平低下，严重制约了物流的发展。

面对这些问题，我国医药物流的发展亟需改革。针对我国医药物流的现状，应积极推动以市场为导向，以医药物流企业为主体，以技能为支撑的物流改革，降低成本，提高综合服务质量，加快构建符合市场规则、与国际接轨的社会化、专业化、现代化的医药物流网络。

随着全球化的进程加快，经济竞争日益激烈，我国医药行业的竞争焦点正逐渐转向企业的综合实力。近年来，我国医药商业前10名的市场份额持续增长，已从2002年的33%增长到2004年的58%，说明我国医药物流市场的集中度正在逐渐提高，有向寡头垄断方向演化的趋势。面对“入世”后的世界经济竞争局势，我国医药物流市场必须加快结构调整，推动由分散型向寡头垄断的结构转变。

信息化是医药企业能否成功扩张并降低管理成本的关键因素。为实现物流的信息化，必须充分利用企业内部的物流数据资源，建立物流信息体系，实现物流信息的数字化、网络化、市场化。通过信息科技指导物流的每一个环节，从而提高企业决策的科学性和准确性，提高市场响应能力，发现新的市场机会。

我国医药物流面临着巨大的挑战和机遇。在改革的过程中，需要积极应对，以市场化、专业化、信息化为导向，推动医药物流的现代化进程。作为医药产业上下游的枢纽，医药批发企业相较于其他企业更需要构建现代物流体系。它们必须依托强大的信息系统，与医院、零售网点和供应商建立信息共享，以协助各方进行供货、存货及提供服务。物流信息处理已经成为提升竞争力的重要工具。

为了拓展社会化医药物流网络，降低物流成本并提升服务水平，医药企业设立的物流公司不仅要处理自家上游企业的产品，还会代理其他企业的产品。每个企业都有自己的核心竞争力，而专业化分工更有利于提高效率，因此医药物流公司有必要向第三方甚至第四方物流转型。

第三方物流（3PL）是通过与第一方或第二方的合作来提供专业化的物流服务，它不拥有产品，也不参与产品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以联盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。这是降低医药物流成本、提升竞争力的有效途径。常用的第三方物流服务包括物流规划、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、仓储、咨询等。

与此第四方物流作为供应链的整合者，能够组合和管理自身与其他互补务提供者所拥有的资源、能力和技术，以提供全面的供应链解决方案。第四方物流对于客户创造的价值主要体现在增加收益、降低运营成本、减少流动资金和固定资本的投入等方面。相较于第三方物流，第四方物流在提供服务的范围和深度上都有所超越，更能满足客户在供应链各个环节的需求。它们能够提供所谓的“全面供应链解决方案”，涵盖供应链管理的所有细节，并平衡第三方物流的能力、技术和服务提供者以及企业流程经理人的能力，为客户提供更大的跨功能整合和更广泛的业务自主性。

针对我国医药物流运作的现状，主要有自办物流、物流外包、联办物流以及结合多种方式等模式。医药企业应基于自身情况选择合适的模式。在推动医药物流发展的过程中起着关键作用，需要出台相关法规、打破地方保护主义、建立严格的医药物流市场准入标准、加强基础设施建设等。医药物流的发展也需要企业的积极参与和人才的支持。企业需要转变观念，培养现代物流意识，掌握新技能；则需要引导并支持医药物流的现代化发展。为了支持医药物流的持续发展，必须重视物流人才的培养，通过工作培训、执业资格认证、学历教育等方式培养各层次的物流人才。结束语

现代医药物流的演进，并非意味着遍地开花地建设医药物流中心。真正的关键在于将供应商、物流中心、终端销售网络进行有序、整合的协同合作。

对于供应商而言，应专注于药品的研发及终端客户服务质量的提升。物流中心则应承担起连接上下游的重任，不仅要优化产品的配送流程，更要提供一流的服务，包括向上游供应商和下游客户提供全方位的服务支持。通过标准化配送提高物流效率，实现快速响应市场需求。终端销售网络则应以药品销售为核心，提供专业的健康咨询服务，提升消费者的购物体验。

在这一过程中，的角色不可忽视。需要总体规划和引导，制定符合行业发展的医药物流政策，确保物流中心的合理布局。鼓励企业走专业化分工协作的道路，以实现资源的优化配置和效率的最大化。

医药企业应深化合作，整合资源，降低成本，提升竞争力。通过联手共建现代化、合理的物流体系，实现物流、商流和信息流的规范化、高效化运动。此举有助于改变中间商过多的现状，减少受到零售药房不准确信息的干扰，为企业提供更准确的市场需求信息。这种协同发展的现代物流模式，将有效降低运营成本，优化库存结构，减少资金占用，最终实现利润最大化。

参考文献：

1. 倪婧妍. 论医药物流管理. 中医药管理杂志, 2005, 13(5): 11-14.

2. 倪婧妍, 申俊龙. 医药企业物流现状与展望. 辽宁中医学院学报, 2005, 7(2): 181-182.

3. 魏端, 朱昌蕙. 我国医药物流的良性发展思路. 我国药业, 2005, 14(9): 15-16.等（后续文献与前文列举的文献呼应）