物流方针本钱的办理操控办法是什么

物流方针成本是一种基于预期的物流收入与设定的利润目标来计算的成本。它是企业在物流成本管理中的一种策略性工具，体现了方针办理思维在本钱办理工作中的深度应用。在复杂的物流体系中，涉及运输、保管、包装、装卸以及流转加工等环节，这些环节中的多种因素都会影响到成本。企业需要基于市场调查和需求分析的坚实基础，对这些环节进行严谨的成本核算，以制定出目标成本。

这个过程包括了物流方针成本的制定，这是实施成本管理的先决条件和基础。一旦物流方针成本被确定，企业就需要动员包括物流、技术、采购、生产、销售和会计等部门的人员，重新规划物流过程和分销服务方式，以寻求实现目标成本的最佳路径。在这个过程中，价值工程是一种系统性和基础性的方法，用于评估规划方案，控制物流方针成本。

关于物流方针成本的控制方法，有以下几种主要手段：

（一）倒扣法：这种方法基于市场调研结果确定的顾客可接受单价，减去企业预期的单位产品利润和税费，再扣除预估的流转费用，最终得出目标成本。

（二）比价预算法：通过将新产品与以往生产的类似老产品进行比较，对老产品的零件按老产品价格计算，对新产品的独特部分则根据新的材料消耗、工时和费用标准进行评估。这种方法尤其适用于老产品的技术改造时的目标成本确定。

（三）本、量、利分析法：在确定的利润、固定成本和销量目标下，计算单位变动成本目标。

（四）价值工程法：这是一种新型的管理技术，旨在降低成本并提高效率。它依赖于团队智慧和有组织的活动，对产品和服务进行功能分析，以最低的总成本（生命周期成本）可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程的核心理念是通过分析选定目标的功能和成本，提高目标的价值。

物流方针成本管理是一个综合、严谨的过程，需要企业全面考虑市场、技术、财务等多个方面的因素，制定出既符合实际又具备前瞻性的成本控制策略，以提高企业的竞争力和盈利能力。