EMS都是第三方物流公司吗

物流资源的高度整合与创新：探索非财务型的第三方物流路径

在当前经济背景下，我国第三方物流业正面临着一系列的挑战与机遇。对于许多投资者来说，由于资金限制，构建全新的基于财务的第三方物流企业变得难以实施。他们必须转向“非财务型”的物流方式，这种方式也逐渐成为行业内的主流趋势。

另一方面，我国的传统运输企业、各大企业和商储公司在物流行业中占据主导地位，拥有优质的仓库、站点设施，以及自身的运输设备和铁路专用线等。从全国范围来看，这些物流资源的利用率并不高，资源浪费现象严重。整合现有物流资源，建立非财务型的第三方物流企业，不仅可以充分利用社会资源，避免机构臃肿，还能提高服务附加值。

从实际需求出发，我国企业对第三方物流服务的需求层次相对较低，主要集中在基本的常规项目上，如干线运输、市内配送和仓储保管等。生产企业和商业企业在物流服务内容上的侧重点有所不同。对于增值性高、综合的物流服务需求如库存管理、物流系统规划、物流总代理等的需求还很少。

我国的物流企业在推动第三方物流服务时，应充分考虑企业的实际需求，从基础服务功能入手。不应盲目追求高端形态的第三方物流运作或一味追求时尚的理念与方法而忽视常规服务质量。第三方物流供应商应从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况，首先提供基础物流服务，然后逐渐提供高附加值的服务，最终实现物流环节的体系化和标准化，为客户提供全方位的物流服务。

电子商务与第三方物流的有机结合为双方提供了广阔的发展空间。第三方物流与电子商务的整合主要有两种方式：一是作为电子商务的组成部分，承担物流作业；二是通过建立自己的电子商务系统，为商家与客户提供信息交流、交易和追踪的信息渠道。这种整合方式有助于实现电子商务与物流的紧密配合。这种创新的业务模式值得我们深入探讨和实践。