物流对公司在进步功率 节省本钱上起着什么效果

物流作为营销的重要支柱，始终贯穿于整个营销体系之中，无法脱离营销单独存在。物流与客户企业的营销战略紧密相连，从方针商场的活动、广告宣传、分销零售到售后服务，物流都扮演着至关重要的角色。客户企业的物流战略定位，作为整个物流体系的领航者，指引着客户企业物流服务的方向。而营销体系则位于中间层次，它展现了客户企业的物流能力与运作细节，与顾客产生直接的互动。

在这一互动过程中，物流与营销的关系表现得淋漓尽致。营销的核心在于在恰当的时机、地点，以恰当的价格，提供符合顾客需求的商品或服务。而物流能力的高低，直接决定了营销是否能取得满意的成果，能否吸引并满足顾客。客户企业的顾客化增值服务，是营销中个性化的服务体现，对物流服务的要求更高，凸显出与营销的紧密关联。

服务水平的高低，在物流过程中是影响顾客购买决策的关键因素。高水平的顾客服务意味着更高的预期销售量。服务水平的提升也伴随着成本的上升。客户企业需要在降低成本与提升顾客满意度之间取得平衡。物流是改善营销绩效的有力工具，通过优化物流管理，可以提高服务质量，降低成本，吸引新客户，增强企业竞争力。反之，如果不能及时将产品送达顾客手中，必将失去市场份额。

物流的存储和供应链管理能够降低货物运输成本，进而降低总成本，提高单位盈利能力。虽然物流有其独立的功能，但其价值取决于产品本身，不能独立于营销之外创造价值。

通常认为，营销物流成本的主要组成部分包括运输、仓储、存货管理、接收和装卸、包装、管理和订单处理等。物流成本在生产企业营销总成本中占有相当大的比重，因此与营销成本息息相关。一些经济学家甚至将物流管理称为“成本经济的最后防线”和“经济领域的未知大陆”，强调了物流在成本控制中的重要性。若物流决策不协调，将导致过高的营销成本价值。