在深圳 公司精益物流都有有哪种境界

精益物流致力于在极短的时间内，以最小的成本损耗，实现物料在恰当的时间、以合适的数量和工具，精确送达指定地点。其核心思想在于优化流程，追求效率。

1、复杂问题简单化：

丰田公司采用准时制（JIT）原则，对物流系统进行了巧妙简化。他们通过整合供应商，减少了直接供货的一级供应商数量，并鼓励供应商在主机厂附近建立库存或建厂。这样，丰田的物流管理变得非常精简，再辅以物流信息系统，实现了物流管理的全面优化。

2、精益物流流程：

精益物流的本质是简洁、快捷的信息流动。它遵循拉动原则，从供应商到主机厂、再到客户，建立了简洁的流程。这个流程包括固定周期订购、运输控制、预期接收、存储管理、配送发运等，将物流活动紧密连接在一起，实现物流的高效运作。

3、精益物流的三种境界：

一物流：这是精益物流的最高境界。在一次流动中仅涉及一件物品，实现流动的批量为一。虽然完全实现一物流可能困难，但通过优化生产流程，仍可达到显著效果。例如，Y公司通过改造生产线，实现了弹簧生产的一物流，当月即达成盈利。

拉动系统：若无法达成一物流，可实施拉动系统，避免生产过剩。拉动系统是一种缺件补充的物料流动方式，类似于超市的补货机制。通过看板等管理工具，实现物料的及时补充，既降低了库存，又保证了生产需求。

受控库存：在某些情况下，如供货时间长、经济批量和采购策略等因素影响，可能无法实行拉动系统。需要建立一定的库存以平衡生产需求和物料供给的矛盾。虽然这会增加库存，但只要我们坚持三现主义的原则，受控库存也能发挥其作用。

无论选择哪种方式，核心目标都是挑战库存极限，追求零库存浪费。