论述生产物流控制内容及控制系统要素

（一）生产物流控制的核心内容：

1. 进度掌控。物流控制的精髓在于对生产过程中的物流流动进行精准把控，这包括对物流的流入、流出时间以及物流数量的严格管理。

2. 在制品的管理。在生产流程中，对在制品的管控至关重要。这包括静态和动态的控制，以及确定在制品的占有量。还包括实物和信息的管理控制。有效管理在制品不仅能确保作业计划按时完成，还能避免在制品的积压。

3. 偏差的测定与处理。生产过程需按照预定时间和顺序检测计划执行结果，了解计划量与实际完成量的差异。根据差异的原因、内容和严重程度，采取相应的应对措施。这包括预测偏差的发生，并事先规划消除差距的方法，如利用库存、组织外协等。为了及时调整生产计划，一旦发现差距，应立即向生产计划部门反馈。为了保持生产计划的稳定性，也会将差距信息作为下一计划期调整的依据。

（二）生产物流控制系统的关键要素：

1. 控制方式的灵活度。系统既可以通过期量标准、严密监视等实现强制控制，也可以依靠自觉性实现控制。

2. 目标与程序的控制。控制系统不仅要核查实际生产结果，还要检查生产程序和方式。

3. 管理控制与作业控制的协调。管理控制着眼于全局，旨在实现系统整体最佳效益，通过总体计划调节各环节、各部门的生产活动。而作业控制则聚焦于具体任务或目标的达成，是对某项作业进行局部控制。在实际操作中，不同作业控制的具体目标间可能出现脱节或矛盾，这时需要管理控制进行协调，以实现整体最优效果。这样的控制系统既关注全局也关注细节，确保生产物流的顺畅运行。