第三方物流给企业带来的优点

事例一：美国通用汽车面临着库存和配送成本的挑战。为了优化物流流程，他们选择了与专业物流公司Penske合作。通过深入了解半成品的配送路径，Penske提议在Cleveland建立一个战略性的配送中心，以集中处理、组配半成品。Penske不仅提供了货车和拖车，还运用全球卫星定位技术来追踪送货车辆的实时位置。他们实施了JIT送货策略，规划了最优送货路线，提高了送货频率，降低了库存水平，并改善了外部物流活动。通用汽车还选择了其他物流公司来处理特定部门的物流事务。

事例二：福特汽车公司之前与多个物流服务提供商合作，但由于缺乏协同，导致物流事务分割严重。为了改善这一情况，福特将全球物流服务缩减到五个主要物流服务商，并最终选择Ryder作为全球唯一的全球物流网络管理商。这一决策有力地推动了福特物流的整合和优化。

事例三：海尔集团从99年开始进行物流改革，将其定位为增强企业竞争优势的战略举措。海尔首先从零部件物流入手，建立现代化立体库，并开发库存管理软件。随后，他们推行先进的作业方法，规范机械化转移和包装，使用国际规范的托盘和塑料周转箱。在解决库存积压问题时，海尔将查验环节转移到分供方和第三方库房，大大减少了库存量，仅保留三天的库存量。海尔在物流发展过程中遇到了一些困难，如员工的思想观念问题，但他们通过成立物流推动本部和集团见习总裁的亲自推动来解决这些问题。海尔的目标是探索出独特的物流管理模式，创建自己的物流系统，并最终实现社会化服务。通过与专业物流公司的合作和内部改革，海尔的企业物流正在逐步转变为物流企业。