物流信息化的四大战略意义

电子计算机及络技能的飞速发展正在推动电子化商务的迅猛崛起，同时促进了信息流的高速运转。这些技能能够实现物流的少批量、多频率、高性能、超速度以及低成本运营，以满足多样化市场需求的不断变化。随着全球移动通讯、企业内联网、电子数据交换、全球定位技能以及物联网等技术的普及，信息化战略在物流领域的重要性愈加凸显，成为了物流战略的核心组成部分。

在当今社会，物流信息化战略的影响已经从生产作业层面深化到了管理变革层次。物流信息化要求企业的组织结构、业务流程和管理方式发生相应的变革，以实现管理与信息的深度融合，最大限度地发挥二者的生产力潜力。

在企业战略执行过程中，信息不对称、不精确、不及时的问题都可能导致企业做出错误的决策，影响既定战略的实行、评估和控制，最终使得整个战略无法顺利实现。相反，准确及时的信息则有助于企业顺利完成总体战略目标。企业在制定物流信息化战略时，需要深入剖析内外环境及需求，所制定的战略需要解决信息不对称等问题，同时还要实现企业和整个供应链的信息共享。

物流信息化战略是现代物流发展的灵魂和基石，是适应时代发展的必然要求。信息化战略目标应该清晰明确，并与企业经营战略目标相互支持、相互促进。正确的物流信息化战略可以推动物流信息化的进程，提高物流效率，降低物流成本，整合各类物流信息资源，实现供应链信息的无缝对接，达到物流络化、实时化传输的理想状态，真正实现了物流的畅通无阻。