企业物流转型物流企业 究竟要转什么

物流行业的蜕变与一体化供应链的新机遇

自快递行业在几年前经历上市潮以来，物流行业便迎来了前所未有的发展机遇。尤其是今年，上市企业的数量爆发，多个细分领域纷纷开启上市进程。这标志着物流行业已迈入密集的收获期，其中，网络货运平台和一体化供应链企业成为估值的领头羊。

在众多物流企业中，那些由企业物流成功转型为物流企业的案例尤为引人注目。它们凭借自身的核心能力和丰富的物流资源，成功实现了从传统企业物流到一体化供应链服务的转型。这一转型不仅让这些企业从成本中心转变为企业的核心资产，而且还在各个细分市场中取得了不俗的估值。

以京东物流为例，其成功上市并获得了超过2300亿元的市值。日日顺供应链等其他细分领域的领军企业也积极寻求上市，并获得了相应的估值。这些企业的转型逻辑在于，它们认识到了物流资源的价值并不仅仅在于资产复用，而在于如何通过优化供应链、提高效率来为企业带来更大的价值。

制造业企业在多年的发展中，积累了大量的物流资源。由于行业的特殊性，制造业有淡旺季之分，资源共享成为一个优化供应链、提高资产使用效率的有效途径。百丽国际旗下的丽迅物流便是这样一个例子，他们通过自建仓库和车队，实现了重资产运营，并积极企业转型的过程。

在这个过程中，这些企业开始构建自己的物流网络，包括仓网、干线网、配送网等。过去，物流在企业内部只是一个成本中心，但现在，随着企业物流向物流企业的转型，物流网络的价值开始被放大，企业的观念也开始从成本概念向平台概念转变。

这种转变意味着，企业开始意识到单纯的甲乙方的关系已经无法满足现代物流行业的需求。过去，企业和物流服务商之间的关系可能更像是红绿灯和考核制的管理，但现在，这种关系正在转变为导航的关系，旨在实现多方共赢。基于这种逻辑，越来越多的企业开始意识到，只有通过网络的协同，才能出提效降本的新途径。

在这一转型过程中，“一体化供应链”成为一个关键词。企业开始提供集成供应链管理服务，从设计、管理服务、运营以及持续改进等方面为客户提供全流程的服务。这种转型不仅提高了资产的使用效率，也为企业带来了更大的竞争优势。

根据京东物流的招股书数据，一体化供应链物流服务行业的市场规模正在持续增长，预计到2025年将达到3.2万亿元，年复合增速为9.5%。这是一个巨大的市场机遇，也是企业物流向物流企业转型的重要推动力。

物流行业的未来充满了机遇和挑战。那些能够成功转型为一体化供应链服务的企业，将有可能在这个市场中占据更大的份额并获得更高的估值。而这一切的背后，是企业对效率的追求和对平台价值的认识，也是他们对未来物流行业发展的深刻洞察。从日日顺供应链的招股书中，我们可以清晰地看到其供应链服务涵盖消费、制造、国际等多个行业领域。其针对企业客户的流通环节需求，提供从方案设计到逆向物流的一体化供应链管理解决方案。这种服务模式表现出强烈的行业属性，强调服务的个性化和端到端的无缝连接。

这种服务模式的核心价值在于，通过整合供应链各环节，解决企业一体化的需求，提高供需匹配效率。在这个过程中，物流只是其中的一个环节或载体。这表明供应链市场是一个大规模、高增速且具备强大壁垒的市场环境。其业务形态受到主营业务依赖和客户群体限制等多重因素的影响。

数据显示，京东物流的外部业务占比逐年上升，表明其在供应链领域的优势日益显著。日日顺供应链在关联方海尔系和阿里系的业务占比整体上呈现下降趋势，表明其在不断拓展自身的业务领域。特别是京东物流的一体化供应链收入在短短半年内就实现了显著增长，这得益于其快递、快运等标准化产品的助力，有效扩大了客户群并深入服务于一体化供应链需求。

在核心能力的输出方面，虽然这些企业都是从企业物流到物流企业的典型代表，但各自的服务侧重点不同。他们都在转型过程中不断溢出核心能力，通过不同的方式如渠道整合、服务提升、经销网络优化等来实现增长。例如，京东物流通过线上线下的全方位合作，深入到供应链的各个环节；日日顺供应链则强调服务的场景化，为家电家具行业提供服务；智链顺达利用分销网络的力量，在快消品领域做渗透；绝配供应链则通过连锁加盟的复制模式，助力连锁餐饮在全国范围内的发展。

这些企业的业务模式转型并不仅仅是一体化供应链布局的进步，更重要的是他们挖掘并提升了自身的核心能力。在这个过程中，他们通过标品获客，然后逐渐渗透到客户的一体化供应链服务需求中。他们的服务已经超越了单纯的物流范畴，变成了一种基于场景的服务体验，旨在解决客户面临的各种问题和挑战。例如，家电家具行业的服务需求非常个性化，这就要求供应链方案提供者不仅要拥有完备的基础设施和资源整合能力，还要具备理解各种场景的能力，以服务为驱动进行渗透。

这些企业在供应链领域的布局和发展趋势表明，未来一体化供应链市场有着巨大的增长潜力。而那些能够通过标品获客并不断提升自身核心能力的企业，将有望在这个市场中占据主导地位。从企业物流到物流企业的华丽转身，是一条充满挑战与机遇的长路。在这条道路上，企业不仅要深思熟虑地规划一体化供应链布局，还要善于捕捉并发挥标品引流转化的潜力。核心价值的突破点是企业成长的关键，也是满足客户需求的关键所在。当前，许多企业物流已经开始积极寻求突破，展望未来，哪些企业将能走得更远，市场的选择会给出明确的答案。

在这条道路上，企业物流转型的首要任务是构建一体化的供应链布局设计。这不仅意味着企业需要在内部物流运作上做到高效顺畅，还需要在外部供应链整合上具备战略眼光。从原材料的采购到产品的生产、分销以及售后服务，每个环节都需要精细管理，以确保供应链的连贯性和协同性。通过这种方式，企业不仅能够降低成本，提高效率，还能更好地满足客户的需求。

标品引流转化也是企业不可忽视的一环。在激烈的市场竞争中，如何将企业的标准产品转化为吸引客户的流量，成为企业成功转型的关键之一。这要求企业在产品研发、品牌建设、市场营销等方面下功夫，通过不断创新和提升产品价值，吸引更多的客户关注和认可。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

找到核心价值的突破点也是企业物流转型的关键所在。每个企业都有其独特的资源和优势，如何将这些资源和优势转化为企业的核心价值，是企业在转型过程中需要深入思考的问题。通过深入挖掘自身的潜力，找到核心价值的突破点，企业不仅能够提升自身的竞争力，还能更好地满足客户的需求，实现企业的可持续发展。

从企事业物流转型到物流企业是一项艰巨而充满挑战的任务。但只要企业能够深入理解市场需求，把握转型的关键要素，积极创新并不断提升自身实力，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，走得更远。市场的选择会给出明确的答案，让我们拭目以待那些能够在转型过程中大放异彩的企业。