家电物流的物流安排

从产业链的角度来看，家电行业的物流运作涉及多个环节和主体。这些主体包括零部件生产企业、家电制造企业、物流企业、家电批发与零售企业、电子商务企业以及最终用户等。这些主体之间的协同和剥离，形成了多样化的家电物流运作模型。

在家电物流的具体操作和管理中，与其他行业的物流安排有许多相似之处，但也有其独特之处。一般而言，家电物流流程可以划分为六个主要环节：零部件的采购与供应物流安排、零部件的仓储与生产线配送安排、家电制造物流安排、成品家电的仓储与配送安排、RDC配送中心作业安排以及终端配送安排。

在实际操作中，家电企业通常会选择自营出产物流，以确保对核心资源的掌控。而上游的零部件运输与配送至工厂内部，以及下游的成品运输与终端配送，则通常会通过招标选择物流供应商来负责。这样，家电企业能够实现内外部物流的有效结合。

值得一提的是，家电企业在物流管理中广泛应用了信息化手段。通过WMS、GPS等技术的运用，以及DRP与ERP系统的对接，企业能够深入分析终端销售与库存数据，结合销售计划与生产能力，制定精确的生产计划，从而确定采购计划，最终生成准确的发货需求。这样，企业能够实现对物流运作的全过程实时监控与管理（周命禧等，2008）。

家电行业的物流运作和管理既体现了行业特色，又融合了现代物流管理理念和技术，使得整个产业链更加紧密、高效。