在决定企业是否将物流事务外包时，有两个核心要素需着重考虑。外包物流能否真正帮助企业降低成本，实现经济效益最大化。随着国际贸易的持续增长，物流服务业必须紧跟发展的步伐，以满足企业的需求。针对这一问题，美国的一些专家提出了“两维决策框架”，主要从两个方面来考量：
一是物流对企业的重要性，也就是企业的物流能力。企业在做决策时，应从战略角度出发，审视物流是否构成企业的核心能力。对于一些小型企业而言，如果其销售部门是其发展的重点，物流处理并非关键业务。在这种情况下，考虑到自身能力和自营物流成本，选择外包物流可能是更明智的选择。
二是要考虑企业自身的实力和能力去自营物流。像海尔集团这样的大型企业，自营物流业务非常成功。但他们也利用公共物流服务作为补充，只是在自身的管理之下进行。企业在权衡是自营物流还是外购物流服务时，最核心的是要看物流是否构成企业的核心能力。如果物流不是企业的核心能力，那么外包或许是一个值得考虑的选择。但如果物流是企业成功的关键因素，那么投资自营物流可能更为明智。无论企业选择哪种方式，降低成本、提高效率、满足客户需求始终是核心目标。
“是否自营物流还是外购物流服务”这个问题并没有固定的答案，取决于企业的具体情况和战略目标。最终的目的都是为了提高企业的竞争力，实现可持续发展。