在过去，众多物流公司已经通过ERP软件实现了运输、财务、人事、仓储等具体业务的信息化管理，这其中包括仓储管理系统（WMS）、订单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）以及物流核算系统（BMS）等。各大业务软件相互独立，导致具体业务信息无法协同共享。对于追求时效的物流行业而言，这显然还不是最佳状态。
如今，借助OA系统，我们可以构建一个线上统一指挥中心，实现各大业务系统的集成。通过这一平台，人员、物流、订单等信息都可以实现集中指挥管理，从而全面提升物流公司的反应和调配能力。
（利用OA系统构建物流业务协同网络）
1. 建立全国协作平台，确保运作“快而不乱”
OA系统的协同管理能力为物流公司打造了一个全国网点协作中心，使得办公、审批、沟通、任务指派都能在线上统一进行。以“流程、合同、项目、任务、财务、人事、报表”等功能为核心的泛微OA，为客户打造了一个全面的办公指挥中心，全面掌控各大网点的整体办公能力，随时调整，确保物流运作高效且有序。
流程化的业务办理环境能够记录整个物流网络中各网点的业务处理能力，包括合同签署情况、到款金额、响应效率、处理速度以及客户关系等，让我们随时分析各网点是否达到预期的管理水平。
2. 实现网点电子化管理，高效分配订单
对各大网点的承运能力进行全方位的考察和监督，是提升整体配送效率的关键。OA系统在集成订单管理、物流等ERP软件的基础上，通过一套系统掌控各大网点的订单量、运输效率以及KPI监测情况，呈现出一个详细的网点运营效果图，便于我们进行分析和指挥。
3. 订单协同承运，提升送货速度
OA系统对“承运方、订单、运输状态”等重要环节进行智能化管控，全程保证运输速度。为了统一指挥资源，OA系统整合了订单管理、电子印章以及库存管理等多个系统，方便我们通过一条流程就批量完成指派。
总部可以通过系统在第一时间监控订单派送状态，从承运人签署协议到收货人签收，每条订单的状态都会自动更新。在高峰运输期间，我们还能通过系统真实监控每一批货物的运输情况，及时督促进度，确保订单有序、及时地送达。对于地址不明或联系不上的疑难订单，我们可以随时联系商家确认正确信息，减少错误。
（地图跟踪定位效果）这一功能更是让我们能够直观地跟踪货物的运输情况，仿佛身临其境。