自创立以来，深圳的特步电机一直以其年轻的活力和不断进取的精神走在行业前列。随着企业规模的扩大，原有的管理模式已无法满足其日益增长的需求，促使企业必须进行信息化的改革。
在2006年7月，特步电机经过对多家ERP厂商的细致对比，并基于蓝软公司提供的可靠试用机会，避免了盲目购买带来的信息化失败风险。经过20天的实践操作了解，特步电机最终选择了蓝软公司作为合作伙伴。
到了2006年10月，新的系统成功上线并稳定运行。短短的几个月内，特步电机已经实现了财政、出产、库存等各个部门的规划办理，完成了企业数据共享，使得异地运营办理更加迅速。这一变革极大地帮助特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时把握公司发展趋势和潜在问题，并在第一时间进行协调处理。
通过实施这一信息化改革，特步电机取得了显著的效益：
1. 他们的出售环节得到了优化，降低了出售成本，提高了客户服务水平，同时加快了货款回收速度。
2. 通过统一办理资金流、物流和信息流，他们解决了内部信息不畅通和办理困难等问题。
3. 实时处理事务数据，精确下达决策指令，降低了运营成本和风险，迅速应对市场变化。
4. 库存量下降了30％～50％，使得库存投资减少1.3倍，同时库存周转率提高了40%。
5. 延期交货的情况减少了46％，按时交货率平均提高了38%，误期率平均下降了35%，大大提高了企业的效率和信誉。
6. 收购提前期缩短了55％，使收购人员能够集中精力进行价值分析、货源选择和谈判策略的研究，大大缩短了采购时间并节约了采购费用。
7. 停工待料的情况减少了45％，由于零件需求的透明度和计划改善，零件以更合理的速度及时到达，减少了生产线上的停工等待现象。
8. 制作成本下降了12％，这是由于库存费用降低、劳动力节约和收购费用节约等多方面因素共同作用的结果。
特步电机还实现了产品物料结构管理的标准化，提高了各部门的工作效率，提高了产品质量和工作产出。随着企业信息化管理软件的不断发展，ERP系统将帮助企业提高竞争力，降低运营成本，为企业的发展带来新的动力。这使得特步电机在激烈的市场竞争中不断发展壮大，并在同行业竞争中获得更大的竞争优势。特步电机的信息化改革是一次成功的尝试，为企业的发展注入了新的活力。