现代物流管理的核心方针是寻求服务优势和成本优势之间的动态平衡，以此创造企业在竞争中的战略优势。在这一方针指导下，物流管理的根本问题可以概括为：以合适的数量、恰当的价格，在正确的时间和地点，为客户提供正确的产品。
实施物流管理的目的在于，在尽可能降低总成本的前提下，达到既定的客户服务水平。这重申了寻求服务优势和成本优势之间的平衡的重要性。物流管理涉及运用系统化的方法来解决 problems。
现代物流通常被认为是包括运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息等多个环节在内的体系。系统化的方法则是利用现代管理办法和技术，使这些环节共享整体信息，作为一个一体化的系统进行组织和管理。这旨在使系统在尽可能低的总成本条件下，提供具有竞争优势的客户服务。
系统化思维认为，系统的效益并不是各个部分效益的简单相加。对于出现的任何问题，都需要对全部影响因素进行分析和评价。在物流体系中，各个环节并非独立存在，而是相互影响、相互制约。例如，过分强调包装材料的节省可能会导致因破损而增加的运输和装卸费用。
系统化的方法强调进行总成本分析，以防止出现次佳效应和成本权衡的解析，以达到总成本最低的满足既定的客户服务水平的目标。
扩展材料：
根本准则：
一、物流管理的总准则——物流合理化
物流管理的具体准则很多，但最基本的辅导准则是确保物流合理化的实现。物流合理化是指对物流设施设备和物流活动安排进行调整改善，完成物流体系整体优化的过程。
它具体表现为在统筹成本与服务上寻求平衡，即以尽可能低的物流成本，获得可接受的物流服务，或以可接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
二、物流合理化的基本思维
物流活动中的各种成本之间常常存在此消彼长的关系，物流合理化的一个基本思维就是“均衡”的思维。从物流总成本的视角权衡得失，不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
三、物流管理面临的新挑战
许多先进的信息技术的出现，极大地推动了物流行业的变革。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，它已不仅仅是一个简单的功能组合运作，而是一个网络概念。加强连接物流节点的效率，加强体系的管理效率已成为整个物流行业面临的关键问题。