物流和供应链有什么区别

供应链管理的核心，犹如一颗璀璨的大脑，统领全局，那就是计划。计划，无疑是整个供应链管理的心脏所在，涵盖了需求计划、生产计划、物料计划、物流计划和库存计划等核心要素。而采购、生产制造、交付与物流等活动，则是这一管理的执行范畴。

说起供应链管理，其英文简称SCM，直译为“供应链的管理”。它着重于链条的概念，探究每一个环节之间的紧密联系。而物流的英文Logistics，则强调的是流动的概念，涵盖了传统的运输、仓储、海关以及内部配送等环节。许多人容易将供应链管理与物流管理混淆，实际上，两者虽有交集，但各有独特之处。

供应链管理由三大部分组成：供应管理（涉及与供应商的合作）、运营管理（公司内部的流程管理）和物流管理（面向客户的配送流程）。简单来说，就是从供应商采购（供应管理），在内部加工增值（运营管理），最终送到客户手中（物流管理）。这里特别强调的是物流管理中的Outbound Logistics，也就是负责将最终产品从公司流向客户的流程。而Inbound Logistics，则是将半成品或部件从供应商流向公司的流程，相对来说较为简单，常由采购部门负责。

物流不仅仅是简单的仓储和运输，它融入了信息化和整合的概念。而供应链管理则是对从物资采购到生产加工，再到送达终端客户的整个流程的管理。可以这么理解两者的关系：物流管理是供应链管理中的一部分，但供应链管理一定包括物流管理。

说到物流，不得不提的是第三方物流。这些第三方实际上是专业的物流服务提供商。因为物流在很多公司并不是核心竞争能力的体现，所以经常被外包给这些专业物流公司，属于业务流程外包的一种形式。这些物流公司提供的服务包括仓储、运输以及其他增值服务。在美国，这类物流公司的待遇一般并不优越，尤其是在对待蓝领工人方面，因为并不需要太多的知识和技能。

国内对物流的热度与其管理发展的滞后有关。在美国，物流管理已经历几十年的发展，现在相对完善且有效，物流成本占国民生产总值的比例约为10%。而在中国，物流是近些年才开始发展起来的，管理上还不够成熟，缺乏专业的经理人，物流成本也较高，占国民生产总值的比例约为20%，有很大的发展空间。随着国内制造业的快速发展，已经成为世界的制造中心，对于提升物流效率的需求日益迫切。