物流公司如何开发业务 又如何降低成本

物流，是围绕满足客户需求而展开的一系列活动。它以最低的成本，通过运输、保管、配送等手段，高效处理原材料、半成品、成品及其相关信息，实现从产地到消费地的全程计划、实施和管理。现代物流的构成复杂且丰富，涉及到商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及关键的物流信息等环节。

深入探究物流活动的具体内容，我们不难发现其涵盖的层面极广，包括用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制等多个方面。而现代物流的思考方式，已经超越了单纯的货物配送范畴。它不仅要考虑从生产者到消费者的货物配送问题，还要涉及到供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面。可以说，现代物流是一种全面、综合地提升经济效益和效率的战略措施。

与传统的物流概念相比，现代物流在深度和广度上都有了进一步的含义。那么，如何降低物流成本呢？这里有几个基本路径可供参考。

通过效率化的配送来降低成本。公司可以通过实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率，并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

利用物流外包降低公司物流成本。公司可以把物流业务外包给专业的第三方物流公司，从而缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。条件成熟的公司甚至可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，进一步降低成本。

借助现代化的信息管理系统也是控制和降低物流成本的重要手段。在传统的手工管理模式下，公司的成本控制往往不易达成各个环节的最优控制。而采用信息系统则可以使各种物流作业或业务处理能准确、快速地进行，并通过数据的预测分析，控制物流成本发生的可能性。

还有，加强公司职工的成本管理意识。公司需要从各个部门和产品开发、生产、销售的全生命周期中，进行物流成本管理，使每个员工都具备长期发展的“战略性成本意识”。

对商品流通的全过程实现供应链管理。通过整合生产公司、第三方物流公司、销售公司、消费者等各方资源，形成供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使供应链利益最大化，从而有效降低公司物流成本。这样，物流不再仅仅是商品流通的桥梁和后勤的保障，而是提升竞争力的关键。