物流公司岗前训练

物流行业是一个跨职业、跨部门的复杂领域，融合了劳动密集型和技能密集型的双重特性。在物流的每一个环节，都需要大量的人员进行操作，操作岗位的人员占到了物流企业总人数的75%~85%。随着信息技术、自动化仓储、包装技术、装卸搬运技能及其相关设备的应用不断进步，对物流操作人员的素质要求也在迅速提升。现代物流企业不仅要求员工具备一定的文化水平，而且需要他们掌握相应的物流操作技能。

随着物流行业的不断发展，现代物流企业已经转变为集物流规划策划、信息化处理、现代化硬件设备运用、物流服务增值研发等多元化的管理模式。特别是在供应链背景下的物流运营，对物流企业管理人员提出了更高的要求。除了专业知识和技能外，他们还需要具备供应链优化能力。

物流企业的服务范围广泛，涉及家电、汽车、、药品、小商品、食品以及超市配送等多个领域。不同领域的物流服务流程和需求各不相同，要求物流企业根据不同企业的特性提供定制化的服务，如物流规划、资源整合、计划制定、业务流程重组、供应链优化、物流信息化等。这不仅需要物流人员了解物流管理的知识，还需要他们了解其他行业的产品特性和知识。

作为服务行业的物流企业，其业务涉及地域广泛，具有作业区域分散、流动性强的特点。针对物流企业的训练现状，我们进行如下分析：

现代物流企业大多由传统的运输、仓储企业转型而来，员工培训仍然是一个相对薄弱的环节，不同企业的培训情况各异。许多物流操作员工来自搬运、装卸等岗位及农民工，很少接受系统的物流操作培训，对操作原理、业务流程、职业标准、服务标准以及现代信息技术等方面了解有限。

小型物流企业在培训体系建设方面相对滞后，对于高端物流人才的需求主要通过外部招聘满足，其他岗位的人员很少接受培训或只接受简单的内部培训。而大中型物流企业虽然已经开始重视员工培训，并建立了相应的培训体系，但在训练需求剖析、训练内容以及如何选择有效的训练办法等方面仍有待深化。有的企业虽然进行了培训，但存在训练成本过高、完成率低、有用性不高等问题。企业需要根据自身情况和人员特点，建立有效的训练计划，选择合适的训练方式，提高训练的有效性并降低训练费用。