物流派苏宁VS供应链国美

O2O的未来：苏宁与国美策略之比较

随着团购的繁荣至今，O2O行业依然在不断向前发展，但尚未有企业成功塑造出典范。在这股浪潮中，传统零售巨头苏宁和国美纷纷涉足其中，欲在其中分一杯羹。二者线下实体店资源丰富，但在O2O的战略方向上却选择了不同的路径。

苏宁：物流为王

苏宁已成功由实体店转型为云商，其“一体两翼”的互联网路线图已清晰明了。其中，“一体”指的是以互联网零售为主体，“两翼”则代表着O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。这种转型不仅仅局限于线上业务，更重视线下服务。苏宁从过去的价格竞争转变为服务竞争，其门店改造和物流基地建设都是为了更好地服务消费者。北京苏宁云商的总经理卞农透露，未来北京苏宁将增加更多的配送点，力争实现一日三送，为用户提供更快速的服务体验。这背后的推动力正是苏宁对于电商物流重要性的深刻认识，“物流是北京苏宁的另一个工作重点。”正如卞农所说。苏宁坚信服务营销的重要性，通过打造强大的物流体系，实现其在互联网转型中的重要环节。

国美：供应链为先

虽然国美在O2O领域的涉足相对较晚，但这并不影响其对O2O战略的看好。国美在线董事长牟贵先强调深化O2O布局是国美的重要战略方向。国美集团的优势在于其供应链管理和物流体系。在供应链方面，国美在线已与海尔、格力等知名品牌达成合作，后期还将引入更多品牌的战略合作，同步线上线下商品价格。国美更注重利用自身优势产品出发，以家电类产品供应链为核心拓展O2O业务。目前国美内部设立了专门的O2O团队来统和所有的资源，特别是在供应链和物流方面更是合作。国美表示在内部各环节打通之后才能支持外部O2O战略的运营。因此可以看出，国美更倾向于从供应链出发拓展其O2O业务。基因决定走向对于零售企业来说更是如此，在拓展新领域时更要依靠自身资源和优势进行战略布局。无论是苏宁还是国美都在积极寻求变革以适应新的市场环境并寻求新的发展机会。他们的成功转型将为我们展示传统零售企业如何借助互联网思维实现自我突破和升级换代。期待他们未来的表现给我们带来更多的惊喜和启示。在这个充满变革和机遇的时代让我们共同期待他们的精彩表现共同见证O2O行业的蓬勃发展。