如何降低制造业物流成本

塑造物流新思维

在当前时代，制造企业必须重塑物流观念，深刻认识到物流在企业战略发展中的核心地位以及物流服务对于赢得市场的重要性。企业需将物流提升到“第三利润源泉”的高度，摒弃仅依赖规模效益的传统思路，转向在生产与物流双向并重中寻求新的经济增长点。

一、深化服务理念

制造企业需确立以客户需求为核心的服务理念，紧密连接企业物流与用户，强化两者间的沟通与协调。通过利润共享、市场开拓、信息传递等策略，构建战略协作伙伴关系。合理规划企业物流布局和建筑布局，为用户提供更为便捷、优质的服务。

二、组织结构的革新

针对企业内部物流职能分散、活动难以协同的问题，应从组织结构的改革入手。建立现代一体化物流组织结构，使物流的每一个环节形成一个独立的运作单元。这种结构使物流运作责任明确，每个单元都能适应各自领域的关键服务需求。制造支持被明确定位为运作服务，强化物资配送、包装与采购之间的沟通。物流信息系统成为组织不可或缺的部分，凸显信息在物资流动、生产制造及市场营销中的重要性。

三、精确核算物流成本

在企业的成本核算系统中，应设立专门的“物流成本”科目，将物流成本从现行成本会计及财务会计账户中分离出来进行独立核算。制造业的物流成本包括直接人工费、运输费（包括包装和搬运）、仓储费、利息费、办公费、差旅费及低值易耗品摊销等。在不打破原有财务框架的前提下，通过设立二级科目对物流成本进行归纳统计。

四、构建物流信息系统

建立物流信息系统，使企业在各项经营活动中有效控制从接受订单到发货的各个环节，提高效率，增强物流系统对市场变化的反应灵敏度，降低库存，节约成本。企业在选择或开发物流信息系统时，应坚持实用原则，重点建立符合企业实际的物流理念和作业流程。通过信息系统的高效运作，进一步优化企业物流管理，助力企业在激烈的市场竞争中取得优势。

在新的市场竞争态势下，制造企业必须树立全新的物流思维，从理念更新、组织结构调整、成本核算体系改革及信息系统建设等多方面入手，全面提升企业物流管理水平，为企业的长远发展注入新的活力。