程晓华 供给侧改革 vs 企业供需链管理改善

中国经济在经历三十多年的高速发展后，中央对经济走向有了新的认识。单纯的刺激消费、拉动需求的“需求侧改革”策略已经不能满足持续发展的需求。“供给侧改革”应运而生，旨在从供给、生产端入手，通过释放生产力，提升效率来推动经济增长。而在微观经济领域的企业，尤其是制造业，在国家大力倡导供给侧改革的背景下，又该如何应对呢？

我们必须意识到，仅仅追求销售额的增长而忽视供应链的管理是不够全面的。从过去几年的观察来看，许多企业的运营情况正如我们所描绘的那样——“只开花，不结果”。虽然客户数量和销售额不断增长，但企业的净利润率却持续下滑。问题的根源在于，这些企业过分关注销售侧，却忽视了供应链管理的重要性，尤其是库存控制。

这导致企业的研发、生产与客户需求满足之间存在严重脱节。大量的研发和市场投入最终转化为库存，而真正的利润却无从谈起。就像我对某些上市公司老板说的，他们“吃进去的是眼泪，吐出来的都是库存”。这些老板们为了获得订单，经常奔波于市场与客户之间，付出了巨大的努力和心血。当他们终于拿到订单时，却发现工厂无法及时交付产品。这种局面不仅让他们感到沮丧和失望，更影响了企业的长期发展。

我们必须认识到供应链管理的重要性。它是企业不可或缺的一部分，与研发和营销并肩作战，共同推动企业的发展。在这个问题上，中央的认知与我们的企业家们应该是一致的。幸运的是，“从来就没有太晚的时候”，现在发力供应链管理仍然来得及。但是我们需要明确一点，供应链管理的发力并不是简单的预测和计划。因为预测永远是错的，我们需要以灵活和高效的方式应对供应链中的各种变化和挑战。联想集团近期的困境就是一个很好的例子。无论预测多么准确，实际运营中的变化往往超出了我们的预测能力。我们不能依赖预测来决定我们的策略，而应该更加注重实际运营中的灵活性和应变能力。这就是现实的需求和挑战。中国的企业家们需要更加深入地思考如何改善供应链管理和提升效率以确保企业的持续健康发展。只有这样我们才能真正实现供需之间的平衡与协同让企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。