国内老牌电商为何沦落至此 当当网你怎么了

在电商界掀起了一股热潮的当当网，于3月25日对唯品会发起了挑战，其在服装尾货市场的三折优惠活动如狂风般席卷而来。面对二线电商的竞争，当当网展现出了不同寻常的斗志，就如同之前宣布盈利一样，不仅没有退缩，反而以此为荣。

说起当当网的发展历程，可谓是一部国内电商的元老史。它的对手从早期的亚马逊到后来的京东，而如今面对唯品会，似乎已经显得游刃有余。尽管唯品会只有六岁的“年轻”资历，市值约85亿，而当当网已经走过了十五个年头，市值却仅在10亿美元上下徘徊。这不禁让人思考，曾经的电商元老为何会落到如此境地？

究其原因，有人认为当当网的陨落源于其过于保守的投入、对账面盈利的过度追求以及过早的上市。从李国庆的言论中，我们可以窥探出一二。他常常批评竞争对手京东的烧钱策略，讽刺其不赚钱、模式有问题、毛利率不足以支撑物流费用。

当当网恰恰在此出现了问题。它并没有像京东那样用利润去扩大品类、建设物流、扩大规模。好在京东没有被当当网的言论所影响，否则，它或许也会步当当网的后尘。

在品类扩张方面，当当网从图书起家，历经多年的扩充，至今仍未完成向综合商城的转型。相比之下，京东虽然起步晚，但迅速扩充品类，并在物流建设方面投入巨资。目前，京东的物流面积已经达到了一百三十万平方米左右，而当当网却只有其三分之一。显然，在投入方面，当当网表现得过于保守。

除了品类和物流外，当当网在技术方面的投入也相对不足。李国庆坚持不亏损换规模的理念，尽管中间有过盈利的日子，但早早上市的压力让其在账面表现上不能过于难看。对于电商而言，盈利并不意味着成功，反而可能意味着过于保守。京东在早期的亏损虽然被批评过，但最终却建立了强大的物流体系并扩大了规模。如今的京东已经成为电商巨头之一。假如它在早期因为追求盈利而停止投入，那么今天的京东会是什么样子呢？我们只能感叹历史的不可逆转。正是基于这种对规模的执着追求和对物流建设的巨大投入使得京东在电商界的竞争中独树一帜并实现了逆袭。这一成功背后的艰辛和努力无疑值得我们深思和学习。