远成集团 购物狂欢节背后的庞大

在“双11”的物流硝烟尚未散去之际，“双十二”的钟声已经敲响，各大电商纷纷摩拳擦掌，准备迎接这场电商界的盛事。在这场狂欢的背后，物流企业的战略布局显得尤为关键。如何在这片物流业的汪洋大海中立足，成为每一个物流企业必须面对的课题。

当我们深入物流行业的现状时，不难发现，尽管近年来中国物流创新不断加速，但行业整体效率仍有待提升。物流成本持续攀升，竞争日益激烈，传统的物流企业在面对新的挑战时似乎显得力不从心。与此互联网的飞速发展，将传统的TOB业务模式转变为TOC业务模式，物流平台经济的兴起为物流企业提供了新的机遇。

在这个大背景下，远成集团凭借其27年的深厚积累，早已从单一的物流业务板块转型为综合物流平台。他们深谙在这个变革的时代，只有构建大型综合服务平台，才能真正打造中国的现代综合物流服务品牌。根据国家的战略和行业政策，以及市场推动和行业自身的变化，远成集团预见物流行业将迎来一个大联盟时期，服务将高度集成化。

为了迎接这个时代的到来，远成集团制定了雄心勃勃的“五年规划”。从2014年开始筹划构建核心业务体系，到2015年正式进行业务重组，打造五大板块，远成集团一直在强化信息化的战略。他们的目标是在2016年创新服务平台，实现模式上的融合，发展成为一个综合供应链服务平台。而到了2017年，远成集团开始布局产业生态，打造一个共享共赢的物流和商业新形态，将服务范围国际化、服务模式生态化、服务层次多元化、服务组织联盟化。

如今的“购物狂欢节”已经成为物流企业整合能力的试金石。预计在未来几年内，物流服务业将步入大联盟时代，服务的集成化将成为主流形态。远成集团凭借其前瞻性的战略布局和强大的整合能力，将继续引领中国物流行业的发展方向。

在这个变革的时代，物流企业需要不断创新、不断融合，才能在激烈的市场竞争中立足。远成集团的成功经验告诉我们，只有构建大型综合服务平台，才能真正实现物流行业的转型升级。我们期待在不久的将来，更多的物流企业能够跟上时代的步伐，共同推动中国物流行业的繁荣发展。